行政事业单位内部控制专题ppt
济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部
2019-04-22
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P68 P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
收购对象评估和建议 谈判高级管理层战略制定 收购对象设定 谈判 决策 整合整合工作组公司审计小组 财务和资产验证 项目管理 事业部经营小组 运营/组织整合 小交易事业部 经营小组公司审计小组事业部的运营职能部分将积极参与审慎调研和整合阶段大交易(1)
2011-02-15
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P144 财务报表解释
授课重点：在于提高企业管理者的财务分析能力 在于对报表项目的理解与分析，而不是会计核算 3. 授课内容：管理机构（宏观环境） 财务报表原则（会计核算原理） 财务报表的结构和内容（按项目加以解释） 财务报表分析 4. 财务报表的法规环境
2009-10-18
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P139 皇明战略规划最终稿
1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
1. 深圳采纳策划皇明项目组 2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分
2010-08-06
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P20 6S 新世纪的管理战略和实践
15. 售后服务企业的管理体系流程流程流程当前组织组织的远景和经营目标流程流程流程流程流程流程流程市场研发销售采购交付运营管理就是建立并维护一个坚实而长久的桥梁生产执 行 力领 导 力2001.1115All
2011-02-04
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P35 目标管理（MBO）i
目标的多样性企业目标总的来说只有一个，但是企业总目标可以用多个指标来全面反映和实现。 如： 市场占有率 研发拳头产品 打开国际市场 降低成本 增强企业竞争力 5. 目标管理的含义“目标管理”是指管理者以工作
2010-12-08
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P112 目标管理与绩效考核培训
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
核心。 11. * 现代企业管理必须建立以目标管理为基础、以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的标准。 12. * 绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴
2011-12-20
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P78 員工培訓管理-78页
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11
2009-10-10
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P78 培训体系建设
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11
2009-07-15
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P78 员工培训管理-
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date10 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、 日常行政工作等Date11
2012-03-08
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P65 现代企业薪酬知识讲座
度。不同的层级确定不同的岗位系数和工资标准。 2、项目研发和技术攻关人员实行项目考核。其收入构成为：基本工资、项目提成和福利。 41. Y公司技术研发人员工资模式 考虑不同层次技术人员收入特点，对核心
2012-09-20
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P34 应用型创新人才的知识、能力与素质
发明创造，在技术创新方面又取得了一系列成果，他主持开展的"港口新型抓斗、吊具系列推广"项目被列为国家重点推广项目，成为著名的“抓斗大王”，目前已在全国20多个行业、600多家单位推广应用，为国家创造了
2011-09-23
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P24 解决方案框架
Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部 支持活动指导活动控制活动1、战略规划 2、市场研究 3、政策分析 4、技术研发 5、经营风险 6、公共关系 7、资源整合 8、人力资源 9、企业文化1、法人治理 2、人事任免 3、投资决策
2010-02-25
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P29 “青春激昂 共铸辉煌”教师素能提升拓展训练1天方案
化，从而提升团队凝聚力和团队竞争力，实现企业远景目标。 我们拥有一支稳定的课程设计、研发的培训队伍和培训讲师，所研发的课程在市场上颇有良好的美誉。拥有全职员工60余人，具有培训师资质的拓展训练师30余
2019-07-18
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P46 远卓KPI培训
根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商
2009-02-13
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P46 KPI考核体系
根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商
2012-11-01
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
根据战略重点制定各类KPI指标的权重人事部（建议） 事业部（确认） 事业部下属分部门 （确认） 远卓战略项目组以年度预算为根据设定KPI考核指标的标的经营发展部 财务部总公司总裁与受约人之间就合同进行协商 事业部总经理同受约人之间就合同进行协商
2010-12-17
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