电磁学复习---填空题ppt
1. 电磁学复习题---填空题集 2. 1.真空中均匀带电的球面和球体(相距很远),如果两者的半径和总电荷都相同,则带电球面的电场能量W1与带电球体的电场能量W2相比, W1 W2 小于 3. 2.
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1. 微 观 经 济 学讲授人:李 健 博士上海财经大学财经研究所 个人主页:http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班
武汉理工大学管理学院 宋先道教授广告学 2. (本页无文本内容) 3. 第一章 广告和广告学 美国人说:“我们呼吸的空气是由氧气/氮气和广告组成的。”现代广告已从“术”的阶段走向“学”的阶段。 4. 第一节 广告定义及其组成要素
1. 第二章 市场营销 管理哲学核心概念 营销观念 顾客让渡价值 价值链 2. 核心概念 3. 一、市场营销的核心概念需要 欲望 需求产品效用 成本 价值市场营销 营销者交换 交易 关系市场 4. 1、需要、欲望和需求需要:needs
1. 市 场 营 销 学 2. 第五章 市场营销环境 微观营销环境 宏观营销环境 3. 一、微 观 营 销 环 境 微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响 的各种力量,这些力量包括: 1、企业
,并导致市场失灵。明确界定产权是市场有效率运作的前提。 30. (3)信息不对称的解决措施信息经济学不同模型的基本分类 隐藏行动 隐藏信息 事前 逆向选择模型 信号传递模型 信息甄别模型 事后 隐藏行动的
成的态度对待他人,对待社会。 态度形成和转变要经过从服从到同化到内化的过程。 10. 四、组织行为学中态度的类型工作满意度:指个人对于他所从事工作的一般态度。 工作参与:一个人在心理上对他工作的认同程度,认为绩效水平对自我价值的重要程度。
需求曲线:则是根据需求表中价格—需求量的组合在平面坐标图上绘制的一条曲线。(需求函数的几何表示) (由于微观经济学在论述需求曲线时,都假定商品的价格和需求量具有无限分割性,因此需求曲线是一条平滑的曲线) 7. 700
,分权; 11. 影响集权和分权的因素(4)单位的特性 (5)企业文化的历史 (6)领导者的管理哲学 (7)管理人员的合用性 (8)控制技术 (9)分散执行任务 (10)企业变革速度 (11)环境影响,如政府控制的自然垄断企业。
1. 管理经济学综合分析图片XXX 主讲 2. 企业市场经营管理—市场导向执行 检查 控制 修正 环境/现状分析 确定企业面临的机会与挑战 Internal Analysis External Analysis
了资本市场的均衡。 28. 第四章 土地的供给曲线和地租的决定一、土地、土地供给和土地价格 经济学中的土地泛指一切自然资源。其特点是“原始的和不可毁灭的”,即不能被生产出来,也不能被毁灭。 土地的数
1. 微 观 经 济 学讲授人:李 健 博士上海财经大学财经研究所 个人主页:http://www.原链接已经失效或不安全 电子邮箱: lijian@原链接已经失效或不安全2004研究生进修班
2004年12月李某与摩托厂终止劳动合同关系,引起了劳动法律关系的消灭。 22. 劳动经济学 一、劳动经济学的基本内容 1.劳动是生产诸要素的主体 劳动要素之所以成为生产诸要素的主体,是因为它能够对于
1. 货币银行学教学课件 山西财经大学财政金融学院 2. 参考书目:1、《货币银行学》 曹龙骐主编,高等教育出版社,2000年8月第1版。 2、《现代金融理论》 陈雨露主编,中国金融出版社,2000年9月第1版。
,提供充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。 海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。 麦当劳:“要使人才培训后不流失,关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。”
,提供充分的培训机会,并实行培训与上岗资格相结合。 海尔培训工作的原则是“干什么学什么,缺什么补什么,急用先学,立竿见影”。 麦当劳:“要使人才培训后不流失,关键要把企业的培训计划与员工个人职业生涯发展计划融为一体。”
1. (本页无文本内容) 2. 学党史 知党情 跟党走主题活动 之 党史知识竞赛配送中心积极开展创先争优和为“卷烟上水平”建功立业活动 3. 必答题抢答题红歌竞猜风险题比赛环节分为:附加题 4. ★本
1. 消防控制室带着8个问题学-- 2. 带着8个问题学什么是消防控制室? 消防控制室值班人员职责有哪些? 消防控制室日常管理制度有哪些? 消防控制室火灾事故紧急处理程序是什么? 火灾报警控制器上的消音键、复位键、自检键的作用是什么?
战略薪酬管理(价值导向) (Payments Management/ Value Oriented)曾庆学:基于战略的人力资源价值链管理模型 人力资源规划与开发 (Human Resources Planning
1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构