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提出：精准市场调查有限公司 时间：2001年12月20日2 3. 目录A、本次调研基本情况 研究背景与目的 研究方法和范围 研究对象 项目执行状况及特别说明 B、本次调研主要发现 动机与需求 购买实态 主要竞争品牌认知状况

心思时，他们往往会采用深入型问题解决方式（extended problem solving）。这种方法的决策过程比较谨慎，开头有清楚的需求确认，接着是仔细的内部与外部搜索，然后是选择评估和购买，最后是较长时间的购买后评估。

1. 第一讲 现代人力资源管理理论与热点主讲人： XXX大学XXXX研究中心主任、博士生导师 XXX教授1 2. 一、人力资源管理是现代管理中的第一管理人力资源管理属于交叉学科，是以劳动法学，经济学，

“风火山，这座万年冰山露出了狰(zhēng)狞(níng)的面目，给筑路大军来了一个下马威！”此句运用了拟人的修辞方法，“狰狞”指面目凶恶的样子。“下马威”在文中指刚开工时，就遇到控制温度的难题，形象地写出了风火山这

工 12. 项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理 知识和方法项目管理知识体系一般公认的 项目管理 知识和方法 应用领域 知识和方法此图表示学科领域之间关系的概念, 搭接的范围并非按比例的. 13

分析目标消费群的消费特征及习惯 确定“丰谷酒”全新的市场定位及品牌主张 7. 第一阶段：营销调研 -- 内容白酒的消费及购买习惯研究 购买白酒的时间/场所/频率/数量/品牌/费用 购买白酒的目的(自饮/礼品) 饮用白酒的场所/时间/频率/数量/品牌/原因

社会化媒体 再次蔓延 情跟踪话题传播发 展态势 Seeding 创意繁衍 大规模扩散 传统媒体创意点研究热点话题 寻找传播力最强的意见领袖 筛选最适合话题传播的土壤 创意 产生 寻找意见领袖 选择目标环境

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标或为达到目标而实用的方法的特殊性方面的不一致 5. 怎样建立和拓展企业内部培训体系（内容提要）培训：企业人力资源发展之源动力 企业培训的策略性规划 培训计划制定的程序与方法 培训计划的有效实施 培训成果的评估

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组织机构的设置 [学习目标] 通过学习，掌握组织机构的内容以及类型，能够对不同形式的组织机构进行比较研究。 一、组织结构的类型 二、影响和制约组织结构的因素 三、对企业部门的划分及其结构模式的选择和规划

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工作分析技术 主讲人：王继承 北京爱普玛人力资源研究院 上海腾基信息技术有限公司Date 2. 老师简介 1992年毕业于北京师范大学心理系，1996年考入中国科学院心理研究所，获工业心理学专业人力资源管理硕士学位

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