财务报表分析概略
5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 6. 經營戰略分析經營戰略分析的方法包括: 產業分析 競爭策略分析6http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略
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1 岗位分析的程序(1)准备阶段:确定岗位分析的目标与对象 (2)计划阶段:确定岗位分析的人员、方法与数据 (3)分析阶段:整理、分析收集到的岗位数据 (4)描述阶段:回答工作是什么,谁适合这工作 (5)运用阶段:解决能岗匹配的问题
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Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel Management
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掌握计划编制的基本程序; 掌握环境分析的方法; 熟悉制订计划的技术和方法。 能力目标 1.具备分析内外环境的能力; 2.掌握编制计划书的能力,能运用各种方法编制计划。 方法目标 1.对企业实际问题进行有效计划;
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才。但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制适用范围是有限的适用那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。X 4
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11. 在每年的员工工资晋级评定后,公司需要对工资表中每档工资的金额进行检讨修订,以适应来年的需要操作方法每年年底进行 依据工作业绩评估 由各级考核人根据成绩确定晋升级数 晋级标准为:总体评分好:晋升二级
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