培训资料
系统 11. 46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度 12. 接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度 13. 超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理 14. 接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理
2010-07-14
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P130 P21 中阶管理才能训练系列之五《信赖关系的形成》
喜欢顶嘴。喜欢找别人的缺点或说坏话。指责别 或说坏话。指责别人。贬低别人。 讽刺别人。在背后批评别人。故 意为难别人。发言具有反抗性。 ▲ 升华 把精神投注于嗜好、艺术、运动 或自己感兴趣且有意义的事情。 8. ▲ 放弃
2010-06-02
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
人力资源管理的重要性及其主要职能 工作分析 人力资源规划 招聘及录用 培训与发展 绩效考核 薪酬管理 激励 3. 所有权与经营权合一 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 靠经验、直觉进行决策 缺乏科学的管理手段
2011-01-13
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P38 数字化××股份公司战略诊断
点 骨干企业国有中型 企业，集 团企业民营企业描述这些企业大多由国内原骨干、重点企业与国外大公司的结合而建立，多由外国公司控股，以国内市场为主要目标，利用外国公司的先进技术，打着跨国公司的品牌，生产、销售跨国公司的产品，发展趋势十分强劲
2011-01-23
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P38 毕马威—正泰集团数字化诊断报告
点 骨干企业国有中型 企业，集 团企业民营企业描述这些企业大多由国内原骨干、重点企业与国外大公司的结合而建立，多由外国公司控股，以国内市场为主要目标，利用外国公司的先进技术，打着跨国公司的品牌，生产、销售跨国公司的产品，发展趋势十分强劲
2010-10-15
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P150 094领导、管理心理的三力和合理论
和合的“合”即组合、联合、合一、合作的“合”。 和合，主张和为贵，合为贵。 和合是中国传统文化的精髓，和合法则是宇宙的根本法则。 作为中华文化象征的宇宙模式的太极图，是最简明最圆满的阴阳和合图。 阴阳和合的实质是对立统一，而对立统一规律是宇宙的根本规律。
2010-08-14
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2009-11-02
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
——————————————————————————————————————— 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2011-12-10
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2009-09-26
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P32 职务分析培训
欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月1 2. 课程目标通过本次研讨会，您将掌握以下内容：J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法
2009-04-02
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P17 K牌痛可贴2002年品牌整合推广案
感性） A。红旗帖满重庆”冲击波，VI B。产品意义 “K牌痛可贴” 止痛贴带给 消费者的愉悦——结合“K牌痛可贴 轻松夏日游”进行感性诉求。 阶段性诉求 根据市场情况及诉求重点如目前可以社会关注热点或消费者兴
2010-01-04
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P84 中国网通200X年整合推广企划案
奉行高效运作，以速度把握商机 坚持不断创新，以优势制胜市场 6. 乔 蓝 特 的 愿 望 坚持双赢精神 共建强势品牌 迈向成功之路——丰富的市场经验，精准的策略执行 洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础
2012-07-06
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P22 绩效面谈
签字了事。员工感觉面谈没有实际作用。 6. 常见的面谈问题（续）主管心胸狭窄，处事不公，以个人好恶作为评判标准。优秀的员工往往不拘小节，而一些主管拼命揪其“小辫子”不放，致使员工愈发抵触，双方矛盾重重。
2010-11-16
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P46 江苏移动咨询项目建议书
价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承担起更大的责任；指导与帮助全体员工努力作贡献，不断创造价值。
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
价值立场、发展战略、组织原则、系统做事原则，以及处理各种“社会性经营生态”的基本关系准则，以约束与激励全体经营管理干部不断学习、持续创新，承担起更大的责任；指导与帮助全体员工努力作贡献，不断创造价值。
2012-04-16
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P51 打造高绩效团队-51页
团队精神的培养 具有可培养性和可塑造性，方法有： 进行理论教学 “中性任务” 训练 集体游戏活动 经常性的主题研讨会 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏 16. 团队常见问题个人或群体感到不公平
2009-10-07
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P51 【课件】打造高绩效团队
团队精神的培养 具有可培养性和可塑造性，方法有： 进行理论教学 “中性任务” 训练 集体游戏活动 经常性的主题研讨会 建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏 16. 团队常见问题个人或群体感到不公平
2010-05-09
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P50 xxBPR项目文档——全面预算体系介绍
4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 3. *2002年安达信版权所有预算培训目的通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管
2012-08-04
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P44 16-高效会议秘诀（布衣公子作品）2012.09.29版@teliss
啥时该开会？啥时不需要开会？问题需涉及不同岗位员工或多部门协调解决；有重要事情需要把参与人集中到一起传达；领导者需要公开表彰先进以激励士气等。发起人想从参会者那里获取信息或建议；发起人想让参会者参与解决问题或制定决策；领导者需要听取
2012-10-15
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P25 弘扬抗疫精神课件
SPIRIT在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话 5. 抗疫斗争坚持的原则人民至上生命至上病毒突袭而至，疫情来势汹汹，人民生命安全和身体健康面临严重威胁。我们坚持人民至上、生命至上，以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心
2020-10-09
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