教师资格证考试面试辅导ppt
等； 反映、认同——遵守、接受、欣赏、关注、拒绝、摒弃等； 领悟、内化——形成、具有、树立、热爱、坚持、追求等。 18. 案例：正确表达：行为主体＋行为动词＋行为条件＋行为对象＋行为标准。 如:学生（
2018-12-14
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P100 P68 【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页
上梁不正下梁歪要建立强有力的文化领导层必须使人们确信他们会忠诚和明确地坚持他们企图奉行的价值观，对公司已经宣告的价值观不能一贯坚持或者奉行不力都会削弱公司文化的力量。领导者行为与企业文化的作用机制 18
2012-01-14
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P27 中国共产党红色精神学习PPT
我们每代人都要走好自己的长征路我们党领导的红军长征，谱写了豪情万丈的英雄史诗。伟大的长征精神是中国共产党人革命风范的生动反映，我们要不断结合实际传承好，弘扬好。推进中国特色社会主义事业的新长征要持续接力、长期进行，我们每代人都要走好自己的
2019-06-25
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P84 毛概第八章习近平新时代中国特色社会主义思想及其历史地位
阶段 从1989年开始，江泽民同志作为党的总书记领导了中国特色社会主义建设，把中国特色社会主义推向前进。中国特色社会主义第三个阶段 从2002年开始，胡锦涛同志作为党的总书记继续领导了中国特色社会主义
2019-04-29
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P74 课程改革情况汇报
程序，力求教材选用过程的公正、公开。 28. 在15所大学和中央教科所设立了基础教育课程研究中心，作为我国基础教育课程理论与实践研究的基地，立足国情，深入研究，为中小学一线教师提供有效的指导，在我国课程改革中发挥了重要的专业支持作用。
2011-10-06
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P44 XX集团组织结构研究
“中心总监制”的设计错误副总裁、总监与总裁助理职务作为一种角色，是集团总裁的参谋与助手，为集团总裁提供系统的支持与服务；在集团总裁管辖与授权下，承担集团总裁某一方面的任务，履行相应的职责。 副总裁的职务作为集团总裁职务的副手，在
2011-02-10
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P54 【课件】人力资源管理--薪酬管理
Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论 一、需要层次理论 这
2010-08-12
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P54 人力资源管理--薪酬管理
Salaries and Welfare 2. 第一节 激励概述一、什么是激励 激发人的行为动机的心理过程 绩效 满足需要 激发动机 3. 二、激励理论 一、需要层次理论 这
2009-03-11
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P12 关于董事任职资格的思考
1. 问题解决的逻辑思路董事会职责运作程序董事任职资格绩效评估作为一个投资控股公司，华立集团董事会应作些什么事？应该如何自我定位？也就是说董事会的职责应该是哪些？如何有所为，有所不为？为发挥董事会作用
2010-08-02
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
质库三大类组成的江苏移动素质模型辞典核心素质（由行业特征与企业文化与战略特征决定的素质，这些素质是作为一个整体运用到组织中，一个组织要想成功，整个组织就应该具有什么样的优势）通用素质库： 行业特征＋ 企业文化与战略核心素质＋职群素质
2009-06-25
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P150 如何塑造高绩效团队
团队的角色分配 16. 团队的规模 12人 高绩效团队的特点相互信赖凝聚力忠诚感高效信息交流 高效沟通 高效研讨 17. 管理人员要塑造富有成效的团队，就应该把团队成员人数控制在12人之内。如果一个自然工作单位
2012-01-10
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P51 毕博-紫光人力资源培训
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
1. 现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现
2009-12-09
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P36 复旦张文贤-绩效管理
考核标准和评价方法 考核结果的反馈情况 4. 人员考核的原则客观公正原则 严格执行制度 公开性和民主性原则 坚持事实为依据的原则 5. 人员考核的种类从内容划分 成绩、业绩考核 能力考核 态度考核 从目的划分 诊断性考核
2010-12-10
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
102SHA-4301-05227-06-17 3. A. 电池营销组织总体框架SHA-4301-05227-06-17 4. 电池作为快速消费品行业的产品，存在许多不同于耐用消费品行业的特点高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高
2009-06-04
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P25 弘扬传统美德厉行勤俭节约PPT课件
为深入贯彻落实习近平总书记关于制止餐饮浪费行为的重要指示精神，进一步弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，增强党员干部厉行勤俭节约、反对铺张浪费的政治自觉,牢固树立节约光荣、浪费可耻意识，开展了2020年度第四期道德讲堂活动。
2020-11-20
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P12 增强四个意识对机关党员建设的实践和思考党课ppt
指自觉站在党和国家大局上想问题、看问题，坚决贯彻落实中央决策部署，确保中央政令畅通核心意识:就是要坚持中国共产党的领导，坚决听从党中央的决策部署，坚决维护习近平总书记的威信。看齐意识:就是要经常主动全
2019-05-29
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P27 倡导追求卓越
完善的培训体系建立系统的培训体系，提供丰富的课程和学习资源，帮助员工提升专业技能和综合素质。激励与认可机制设立合理的激励机制，对员工的优秀表现和贡献给予及时认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。提供多元化的
2024-02-02
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