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 ××科技人力资源调查与诊断-修订版

了解公司人力资源现状,达成共识,初步提出人力资源存在问题,绩效考评体系整体思路和方向 中期报告汇报 与昆明网普各层面进行深入研讨 按工作计划安排进行 根据与个层面讨论研究结果,与高层领导沟通的结果,编写昆明网普绩效考评体系相关文件

2009-05-01    12702    0
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 锡恩职业化训练项目课件-某地产集团案例2009-2010年

看完 看完《谢坤山》,你的感觉是什么?让我们一起分享……分享 13. * 是什么力量让他的人生如此精彩? 14. * 答案是:就是坚持,就是坚持,就是阳光的个性! 可以成功,可以失败,但不可以放弃 15. * 坤山第一定律(反):遭遇伤害为什么一蹶不振?

2011-10-20    9953    0
P68

 培训培训师-68页

分析问题和解决问题的能力 信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格: 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪

2010-01-03    17342    0
P68

 培训培训师

分析问题和解决问题的能力 信息处理能力 计算机应用能力 12. 四种沟通风格 技术专家 专业经理 热情义工 激励大师 控制情绪少自我肯定行动自我肯定 13. 四种沟通风格专业经理 风格: 自我肯定---说 少立即反应—控制情绪

2010-08-23    29566    0
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 发展旅游业

1. XX年XX年级研究性学习教学观摩研讨课 如何发展九日山的旅游业 XXX中学指导老师 XXXX 20XX年X月 2. 如何发展九日山的旅游业k-3 3. 背景及目的 九日山是海上丝绸之路的起点。九

2009-05-20    15674    0
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 物流业务计划

**定位—我们能做什么?专业物流咨询和设计 物流系统建设(提供软、硬件结合的整体方案) 物流人员培训 5. **策略—怎么做“咨询和设计”?专业物流咨询和设计 寻找具有行业背景资深的物流专家作为顾问 以制造业、流通业、和第三方物流为重点,制作出对应的规划和设计模板

2010-02-12    23186    0
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 人力资源管理概论

 稳定战略 集中战略 差异战略 成本战略 9. 稳定战略下的人力资源管理:重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理:(1)市场开发情况下:关心员工的培训和甄选。(2)

2012-12-22    17833    0
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 049人力资源管理课程提纲

 稳定战略 集中战略 差异战略 成本战略 9. 稳定战略下的人力资源管理:重点放在对员工的企业文化激励和职业生涯设计方面。 增长战略下的人力资源管理:(1)市场开发情况下:关心员工的培训和甄选。(2)

2010-12-18    19094    0
P25

 53实施人力资源战略,创造持续佳绩

新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业

2011-10-18    18749    0
P25

 116实施人力资源战略创造持续佳绩

新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业

2012-06-04    21982    0
P25

 實施人力資源戰略創造持續佳績

新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业

2012-08-03    1456    0
P25

 关于营销战略的思考(1)

新华信管理咨询的优势新华信管理咨询的优势在于其强大的国际和国内背景,以及将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力。同国际知名管理咨询企业相比,新华信对中国企业的理解更深入、更全面,拥有更丰富的本土企业

2012-02-18    2959    0
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 高山-NEC系列服务器产品整合行销品牌推广拟案

联想在2002年突出对商用计算的关注,建立由服务器、商用台式机和笔记本电脑组成的商用平台,将服务器作为商用整体业务的核心。 其次,整合外部资源、借船出海。2002年联想加强了与Intel、Microsoft、Oracle

2011-03-01    11742    0
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 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计,在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议协信发展战略理解协信现状审视管控模式、定位总部定位

2012-09-09    11354    0
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 第八讲:组织管理沟通

管理者的工作角色与沟通(名义首脑、领导者、联络者、倾听者、传播者、发言人、企业家、矛盾调停人、资源分配者和谈判者) 管理沟通作用:交流信息、说服、激励 管理沟通的功能:传达信息、心理保健、形成集体心理 20.

2010-06-10    11492    0
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 人力資源從業的職業發展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2012-01-24    22601    0
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 162人力资源从业人员职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2010-05-12    28929    0
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 人力资源从业人员的 职业发展ppt

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2019-04-01    1060    0
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 【课件】人力资源从业人员的职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2011-07-24    19537    0
P24

 161人力资源从业人员的职业发展

人力资源从业人员的 职业发展 2. 内 容为什么选择HR作为职业? HR 的素质培养 HR 从业者的个人发展 3. 为什么选择 HR 作为职业 ?HR 给予个人的发展空间 从人事行政到人力资源管理的发展

2011-06-09    23206    0
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