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 毕博管理咨询人力资本解决方案

我们的价值定位我们的资深专业人员拥有深厚的行业经验,在组织架构重建、绩效管理、薪酬福利、变革管理及系统实施等方面有丰富的项目实施经验我们在全球拥有超过500名的从事人力资本管理咨询的专业人员,为全世界39个

2012-09-16    14195    0
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 首创置业人力资源项目建议书 66页

*对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议 3. *九略对项目背景及项目使命定位的理解 首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步

2012-09-10    8835    0
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 招才引智课件ppt

1. ——XX市建设协同发展示范区人才支撑计划推介协同发展 人才优先2015年12月12日市委常委、组织部部长 2. 人才优先成为最大共识 3. 人才投入逐年提高2011年2012年2013年2014年2015

2019-03-08    1989    0
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 印染技术实训中心”项目可行性报告

有47名教职工,其中教授2名,副教授8名,高级实验师4名,在读博士4名,研究生学历教师约占40%,双师型素质教师10名。 现有学生1620名,其中染整技术专业学生约600名。 3. 染整专业建设情况创建于1939年。 现有设备价值175万元

2011-02-03    24791    0
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 整合营销系统传播与媒体选择战略

World Information Group与中华广告集团、部分中国电视广告部门主管合资,在香港注册的媒体专业公司 主要业务:媒体广告资源、受众资源、人力资源与物力资源开发 主要客户:国内外广告主、广告代理公

2012-12-18    16176    0
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 整合营销传播系统与媒体选择战略

World Information Group与中华广告集团、部分中国电视广告部门主管合资,在香港注册的媒体专业公司 主要业务:媒体广告资源、受众资源、人力资源与物力资源开发 主要客户:国内外广告主、广告代理公

2010-09-23    9790    0
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 《整合营销传播系统与媒体选择战略》

World Information Group与中华广告集团、部分中国电视广告部门主管合资,在香港注册的媒体专业公司 主要业务:媒体广告资源、受众资源、人力资源与物力资源开发 主要客户:国内外广告主、广告代理公

2010-02-23    24443    0
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 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)

1. IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之一第一部分 项目与项目管理IPMP中国认证委员会 中国项目管理研究委员会 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西北工业大学项目管理研究与发展中心吴子燕

2012-12-05    17319    0
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 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

售阶段时,中间渠道的管理以及协调将成为重要工作,因此,未来营销部中还会设立渠道管理部销售部负责销售计划、方案的制订,及销售状况的统计与分析,售前、售后服务,客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4

2012-05-09    6035    0
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 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

售阶段时,中间渠道的管理以及协调将成为重要工作,因此,未来营销部中还会设立渠道管理部销售部负责销售计划、方案的制订,及销售状况的统计与分析,售前、售后服务,客户评审、催收销售款等工作框架性战略建议 4

2012-09-15    15259    0
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 银行综合业务自助服务系统投资建议书

39 现金 13.00% 员工队伍 公司员工112 人,大专以上文化程度68 人,大学本科以上35人,硕士学位(含中级职称)12 人,博士学位(含高级职称)4人。 3 4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 (2000年06月)

2012-11-23    26596    0
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 个人金融业务与产品开发

1978年—1981年     中国人民大学 工业经济专业研究生 获得优秀研究生称号 1981年—— 中国纺织大学(现东华大学)、上海理工大学 任教 1991年—1995年 原国家教委管理专业教学指导委员会 委员 3. *朱

2012-04-19    12386    0
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 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2012-09-20    8716    0
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 罗兰贝格建议书标准模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2009-01-01    14178    0
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 罗兰贝格及考核激励方案项目建议书标准模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2010-05-08    16721    0
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 罗兰贝格标准项目建议书模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2012-06-25    22277    0
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 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2010-06-21    22536    0
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 整体管理咨询

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2012-12-21    7129    0
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 xx标准项目建议书模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2009-01-24    6944    0
P25

 罗兰贝格项目建议书标准模板

公司内部集分权 所属单位的组织结构建议(举例) 关键流程内外部分析 薪酬体系 考核方案的制定 实施计划SHA-4309-90099-01-03a 7. 内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的

2012-10-02    7423    0
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