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P55 团队，目前人员总数为230人。 北京贝尔的发展目标是成为国内领先的电信增值网络系统服务商和电子商务专业化公众公司。北京贝尔通信设备制造有限公司基本背景2002-03-0142002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有
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P76 格标准的人在这里根本不能立足。 10. 神话8： 成绩卓著的公司是按照事先制定好的卓越而复杂的战略计划来采取它们最成功的行动的。现实：目光远大的公司的一些最成功的行动是在不断摸索、尝试和纠正错误的过程
P24 13. 项目设计的流程与步骤 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个持续、开放的过程。现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等倡导的价值追求企业精神
P46 在不同的程度上保持一定的 “非市场化”的组织性质。可以推断，员工思维模式、行为方式和深层理念会带有计划经济痕迹；基于市场经济的危机意识、责任意识、学习意识、服务意识、基层意识、客户意识或营销意识也许不足，非市场本位的文化现象也许依然存在。
P46 在不同的程度上保持一定的 “非市场化”的组织性质。可以推断，员工思维模式、行为方式和深层理念会带有计划经济痕迹；基于市场经济的危机意识、责任意识、学习意识、服务意识、基层意识、客户意识或营销意识也许不足，非市场本位的文化现象也许依然存在。
P23 在日本“首要的原则是从不奖励某个人” 员工持股计划（YKK员工股东制度）2001年9月7人力资源管理第八讲 8. 群体激励的方法利润分享计划：如发奖金 增益分享计划：斯坎隆计划（Scanlon） 员工持股计划Employee Stock
P66 人力资源规划的原理与方法⒈人力资源规划（ HRP ）的基本问题 人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，将直接影响着企业人力资源管理的效率。
P107 中国南京大学商学院院长 博士生导师、管理学教授 美国南加州大学马歇尔商学院兼职教授 兼澳门科技大学研究生院院长 赵曙明 博士 2. 今天讨论的问题 一、人力资源管理概况 二、中国企业人事管理与市场经济 下
P106 洛铜人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才有清晰的招聘计划和招聘流程，确保各部门合作，并做好招聘后的跟进工作，使洛铜能够吸引、招聘和发掘到所需人才，以提高员
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P104 重 感敬 畏 感服 从 感强制性影响力自然性影响力3 6. 为什么需要领导4小大制造产品、培育人才专业能力强管理能力强设备 学历 工艺 经验 物料 工龄制度 沟通 规范 激励 标准 培训产品员工我好担心现场！！
P80 姜进章 2. 教学大纲第一讲 培训概述 第二讲 学习理论 第三讲 培训项目设计 第四讲 培训与开发实践（案例） 第五讲 人力资源开发 第六讲 职业生涯与 职业生涯管理 3. 第一讲 培训概述一、培训的概念及意义
P43 业内的智慧资本，所以HR需要的是专业人员，其着眼点才可能关注人才价值的升值。 9. HR重要挑战 2、HR要学习量化绩效，HR带给企业成果应该是可以被衡量的，HR的专业人士应学习将行为成果转化为数字的