岗位标准化操作制度
开大集团岗位标准化操作管理制度 为进一步规范员工的操作行为、管理行为,防止因误操作或操作不规范、管理不规范引发事故,制定本制度。 第一条 各岗位员工必须熟悉所操作设备、设施的结构、性能、用途。 第二条
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开大集团岗位标准化操作管理制度 为进一步规范员工的操作行为、管理行为,防止因误操作或操作不规范、管理不规范引发事故,制定本制度。 第一条 各岗位员工必须熟悉所操作设备、设施的结构、性能、用途。 第二条
岗位描述 操作工 岗位名称: 操作工 直接上级: 生产线班长 本职工作: 生产合格的产品 直接责任: (1) 按作业指导书进行生产活动。 (2) 做好上岗前的交接班工作。 (3) 认真检查本岗位的设备使用状况,做好润滑工作。
2021年化产车间电工岗位操作规程 1必须规范穿戴好劳动防护用品,女工须将长发压入工作帽内;严禁班前班中喝酒、岗位吸烟。 2操作者必须熟悉设备和掌握工艺,经安全消防教育、岗位培训考核合格具备独立操作能力,持有电工操作证后,方可上岗工作。
员工岗位职责说明书 岗位名称 操作工 岗位级别 员工 所属部门 真空车间 直接上级 代班长 本职工作 1、交 接 班:上下班操作工共同检查本车间的机器、真空度、工具,并做移交。 2、记 录:每半小时
炼油厂岗位基础操作规程 1、收油操作 (1)接到调度收油生产指令,与调度核对收油量、收油来源、了解收油温度、收油管线号、收油罐号,并做好记录; (2)做好收油罐收油前的准备工作,记录罐量,核对并记录
《HSE作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求,是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。 2、编制要求 基层组织可按照工艺单元进行划分,也可以根据设备操作单元进行划分(
皮带司机操作规程、岗位责任制 1.一般规定: 1.1 可伸缩皮带司机应设专职,经培训考试取得合格并持证方可操作。 1.2 司机应熟悉所用设备的结构性能,工作原理,必须做到“三懂四会”。 1.3 司机应执行现场交接班制度。
冷却结晶、抽滤岗位安全操作规程 5.1 一般规定 5.1.1 经过安全和本工种专业技术培训,通过考试取得合格证后,持证上岗。 5.1.2 严格执行岗位责任制、交接班制度和其他有关规定。 5.1
仓库监管员岗位操作规程 (一)入库操作规程 1、审单验印。监管员接到入库通知,审核入库单据、折角验审客户方预留印章或经办人签字。 2、验收实物。复核数量、规格、质量。 3、登记台帐。据已验审的入库单按品种规格登记货物明细帐。
2021年发运巡检岗位安全操作规程 3.1上岗前应正确穿戴劳保用品。 3.2开车前应检查包装机的灌装工作机构,观察活动零部件的活动情况,检查各机构之间的动作配合是否协调。 3.3开车前要了解中间贮料量,待进料至规定料位高度时方可开车。
接触粉尘危害职业卫生岗位操作规程 3 第一节 采煤机司机职业卫生岗位操作规程 3 第二节 泵站司机职业卫生岗位操作规程 4 第三节 变、配电工职业卫生岗位操作规程 5 第四节 井下电钳工职业卫生岗位操作规程 6 第五节
2021年化验员岗位安全操作责任制度 1、凡本厂正常产品,包括工业用、药用、食用等均按规定质量指标,逐批进行分析。合格后方可根据要求进行混粉,混粉后检验合格可按批开出合格单,发放合格证,有一个指标不
物流操作员岗位职责精编 1、报关报检文件制作。 2、物流运费账单的整理与核对。 3、国外C88文件的核算。 4、单证回收和存档。 5、系统相关操作。 6、海关年报处理。 物流操作员岗位职责篇2 1、
工艺说明 一、岗位任务及职责 1、东循环水为热电装置(汽轮机组、空压机组)连续提供足量、合格的循环冷却水。 2、执行生产调度生产指令,负责本岗位机泵、旁滤器、塔池和风机等所有设备的操作、检查和维护;
微机操作人员岗位职责 一、对本职工作认真负责,熟练掌握微机系统操作技术和业务。 二、每天将日餐报表交给食堂。每月及时打印出各种报表,做好备份。 三、爱护机房设施。保持机房整洁,不得在机房从事与工作无关的活动。
集控泵站工岗位责任制 一、持证上岗,严格交接班制度,对设备运转情况认真进行交接。 二、乳化配比要合理(3—5%),每班至少检查两次,自动配比装置完好,定期更换过滤器和清洗乳化液箱。 三、各传动部件无
2021物流操作员岗位职责汇编 1、负责配送中心日常上架、下架、拣货、播种、扫描、打包 等工作; 2、负责库存管理、日常盘点; 3、负责责任区域的6S整理; 4、完成上级交办临时性事务; 物流操作员岗位职责篇2
精馏操作岗位必须掌握的几要素 一、会使用真空泵保证整个系统高真空度是精馏操作的精髓。 1、H-50真空泵开启或关闭时必须先破空然后再关泵。 2、H-50真空泵本身真空度必须达到5mmHg(U形压力表
酒店业收银岗位操作流程 为规范集团酒店业收银员岗位操作流程,提高收银人员工作效率,从而更大程度地满足酒店业日常经营需要,树立集团酒店业品牌形象,制订本操作流程。 第一部分 前台收银操作规范 一、班前准备: