MOTOROLA質量培訓-5
第五部分 摩托罗拉质量体系评审摩托罗拉质量管理培训单元一 摩托罗拉质量体系评审系统QSR简介 单元二 QSR与ISO9001的对照 附 录 QSR子系统要点第五部分 摩托罗拉 质量体系 评审系统6.企业基
2009-04-05
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P39 P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
新一轮“一推行四公开”工作的做法和要求抓好队员和工作的“两到位”明晰工作任务抓好村站工作的痕迹化管理抓好群工站工作的宣传推介抓好创建示范站点抓好计划规划的制定抓好村级阵地建设的规范 14. 1、抓好计划规划的制定 根据市委、市政府群众
2019-03-19
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
1. 绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的
2012-07-25
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P42 ISO9000培训
及对ISO9000、OHSAS标准的娴熟理解，为企业培训了大批人才，建立了切实有效的规章制度和管理体系，所有已认证企业均一次性顺利通过认证审核，深受赞誉和好评。 4. 李长发老师简介李老师辅导过的部份企业名录：
2010-12-01
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P87 人力资源培训讲义
行动方案知道自己的 强项与弱项计划 与 问题的解决 23. 人力资源管理的不断发展薪酬管理 公司薪酬政策 公司激励体系 股票期权计划人员配置管理 人力资源需求预测 资源保证与招聘 人员招聘工具 留住员工 员工发展 员工关系管理
2011-01-26
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P54 大旗社会化媒体整合营销服务产品2010
1. 大旗社会化媒体口碑营销体系全球领先的社会化媒体口碑声誉管理之道中国唯一的社会化媒体口碑聚合门户2010.08.17 2. 大旗集团�中国最大的口碑影响力平台，包括：– 大旗网：中国最大的社会化媒体口碑聚合门户–
2009-09-07
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P79 ISO9001：2000条文解说
总则 本标准为同时有下列需求的组织规定了质量管理体系要求： 需要证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品； 通过体系的有效应用，包括持续改进体系的过程以及保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
2011-02-09
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P18 ISO90002000族标准——简明培训教程(4)
标准简明培训教程 3. 在2000版ISO 9001族标准中，ISO 9001：2000《质量管理体系要求》取代了ISO 9001：1994、ISO 9002：1994和ISO 9003：1994等３个质量保证模式标准。ISO
2009-12-06
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P150 ISO9000基础知识、标准、审核培训教材
对ISO9001：2000标准的内容真正去理解，并为将来的应用作准备； 4.掌握质量管理体系的八项原则，十二项原理及在管理体系中的应用； 5.掌握质量管理休系的第一方、第二方、第三方审核的作用，异同内容； 3
2010-05-22
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
步骤三：企业岗位职责的优化方案 步骤四：绩效管理系统的设计 步骤五：薪酬激励体系的设计 步骤六：招聘体系设计 步骤七：培训体系设计 步骤八：项目结案与后续工作规划 华彩咨询简介 3. 项目背景宏一电子多
2010-02-23
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P54 ISO14001-2004基础知识讲解
恒新企划与您携手共赴光明 3. *什 么 是 ISO14000ISO14000：环境管理体系国际标准。 ISO/TC207环境管理技术委员会审定。 环境管理体系为规范组织的环境行为，改善组织的 环境绩效提供了有效的管理模式和管理工
2009-09-24
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P80 184人力资源管理理论培训
强项与弱项计划 与 问题的解决管理理念个人绩效管理对公司的影响 44. 薪酬管理 公司薪酬政策 公司激励体系 股票期权计划人员配置管理 人力资源需求预测 资源保证与招聘 人员招聘工具 留住员工 员工发展 员工关系管理
2011-08-24
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P132 联想集团企业管理手册
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2010-08-13
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P132 如何带队伍——联想
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4. 建班子------五要点岗位责任体系概述引言1、班子成员的素质和能力
2011-06-17
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P40 FY01 KPI一期工作小结
KPI项目工作简述 我们对KPI视图的理解 建立KPI体系的步骤 试点工作成果汇报 试点工作成果评估 3. KPI项目工作简述项目背景 1，2001年3月至8月，已经完成了KPI体系一期创建工作。总裁室成员、本部、职能
2009-02-01
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P61 iso9001-2000年版簡介及導入要頸
9000質量管理過程模型 4.ISO 9001体系策劃過程 5.ISO 9001生產/服務實現過程 6.ISO 9001條文內容 7.ISO 9001質量管理体系架構 8.ISO 9001質量文件架構 9
2011-10-25
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P25 透视海尔
是海尔管理体系的主要特色之一 8. 透视海尔，把握成功质量管理体系； 市场创新体系； 营销创新体系； 现场管理体系； 人力资源管理体系； 战略管理体系； 企业文化体系。 9. 质量管理体系1、理念：“零缺陷，精细化”、“有缺陷的
2010-10-04
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P86 环境与组织
观存在，还包含这些物质之间的相互作用、相互依存和相互转换。 就一个建立 ISO １４００１环境管理体系的组织来讲，包括其生产所在地——厂区，还可包括其办公区、生活区、服务区其库存区；也可包括其所在地周
2012-03-04
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P133 ISO9001-2000内审员培训讲义
标准的产生和应用： ISO是国际标准化组织 ISO9000是国际标准化组织TC176编制的关于质量体系的系列标准 1987年—2002年全球40多万家企业通过ISO9000认证 100多个国家和地区采用了ISO9000标准
2011-09-08
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