罗兰贝格--顺特电气项目建议书
1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日 咨询服务合同附件一 2
2010-07-09
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P52 P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2011-04-25
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
培训日程安排培训目的 第一部分：绩效管理系统概述 第二部分： 运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系 平衡计分卡简介 平衡计分卡实施步骤 案例分析 第三部分：员工绩效计划 员工绩效计划实施步骤 案例分析2
2012-04-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略，改进营销体系，支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国，顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2
2012-08-17
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P26 物业安保安全管理赢在执行
第 2 页什么是执行？一目 录为什么要执行？二执行不到位的原因分析三实施ESPC执行体系四如何保证ESPC执行体系有效运作五 3. 第 3 页什么是执行？一“执行”在古义和今义的解释 4. 第 4 页一、什么是执行？
2019-11-07
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P42 网络远程教育的服务质量管理
2000，服务是一种无形产品，是在供方和顾客接口处完成的至少一项活动（2.4.3)。质量是指产品、体系或过程的一组固有特性满足顾客和其他相关方要求的能力（2.1.1)。那么，服务质量指在供方和顾客接口
2012-05-20
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P28 平衡记分卡111
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2009-11-18
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P28 平衡计分卡（举例介绍）
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2010-11-19
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P28 平衡积分卡
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2010-11-02
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P28 平衡记分卡2
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2012-06-18
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
二、薪酬设计的基础：职位评估 三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较 四、万通的薪酬市场定位 五、薪酬体系的实施政策 3. 一、背景介绍—北京万通薪酬调整的必要性2001年北京万通员工满意度调查表明：员工
2009-04-02
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P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系：平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系？绩效管理体系是一套有机整合的流程和系
2011-05-08
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P16 4绩效评价
绩效评价的系统要素 绩效评价的内容 绩效评价的过程 组织绩效评价系统的构成与设计 绩效目标的选择 绩效评价指标体系的构建 3. 绩效评价的含义与意义绩效评价是根据一定的目的和原则，对组织（部门）和人员的绩效进行考核与评定的过程与方法。
2010-10-14
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 现有绩效指标体系评估报告2002年12月23日 2. 目录评估方法 主要问题 3. 项目组从三个方面对现行绩效指标体系进行了评估绩效指标体系指标结构完备性指标操作可行性指标内容
2012-07-17
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P20 探讨内地信贷风险管理实务讲座
中国正在建立信用管理体系 ①法律、法规体系 ②信用数据的技术支撑体系 ③信用服务体系 ④培育信用产品有强大需求的市场体系 ⑤企业的信用管理体系 ⑥政府监管体系 ⑦诚信教育体系（2006年有第一批专业信用管理本科生毕业）
2010-08-03
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P22 超分子光化学分子器件的研究进展
自然界中复杂的光生物过程诸如：光合作用、视觉机理，这些自然界精巧的光化学反应和光功能都是在天然的超分子体系内进行的，但我们对它们的结构，有序排列、力能学和动力学等方面的奥秘了解的甚少 近年来受到广泛重视的
2011-09-09
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P30 薪酬管理(PPT 30)
81%。可见存在问题比较普遍。 9. 二、薪酬体系设计 10. 薪酬体系设计的内容薪酬结构设计： 薪酬水平： 薪酬差别： 支付政策：支付周期与方式； 薪酬调整：调整频率与幅度。 11. 薪酬体系设计的程序从企业战略开始，决定薪资战略；
2012-10-05
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