人力资源规划详解
麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标
2011-02-23
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P79 P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分： 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4. 主要工作关系 5. 领导或参与的主要程序 6. 关键业绩指标
2010-09-23
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P79 平台KPI培训(张博)
1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例
2011-06-24
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P150 蓝色创意-万象新天总提案
解读“大即是好”的居住价值大，即有品质 规划设计由世界最好的设计公司完成 因规模优势而可能在开发合作单位与材料选择以及后期社区管理机构选择中处于有利地位。 大，即大生活空间 大，即大自然 社区北接大型绿化公园
2011-09-22
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
1. 张博 2002年2月22日沈阳平台KPI培训材料 2. 为什么公司要大力推进KPI工作 什么是KPI 神州数码KPI体系创建的关键突破点 建立KPI体系的步骤 投资资本回报率树形图KPI分解实例
2009-01-06
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
性 市场可能性开发节奏VS.市场时机 工艺特点、生产规模 市场需求、推广、渠道新产品工艺、设备、原材料 工艺、装置改进围绕核心客户的产品延伸开发与改进说明： 表示部分参与； 表示全参与销售部框架性战略建议
2012-09-15
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P66 财务管理：全面预算管理
需要所有部门都参与 内容 直接材料、运费和装卸费 直接人工 折旧 费用 其他成本和费用 19. 生产成本费用预算的编制直接材料属于纯粹的变动成本项目，需要与销量建立一定的函数关系 需要按每一种材料的使用量来计算成本
2009-06-06
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
大项目绝不仅仅是甲乙方关系政府控股方行业主管甲方顾问专家监理审计乙方 15. 项目中的三种甲方类型内在价值型—行业专家—原材料，设备采购外在价值型—价值专家—信息系统，设计方案战略价值型—市场专家—策略联盟，供应链 16. 乙方也没那么简单乙方
2009-08-26
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P40 组织设计的权变因素（下）-40页
供产品和服务提供产品1.地区上的分散性是一般不是2.任务界限不严格一般严格3.技术职员的专业化程度高中等低4.技术的重点人际关系技术和人际关系技术5.决策集权程度低中等高6.规范化低中等高 28. *部门技术对组织结构的影响
2009-03-03
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P26 2020-2021学年度《认识自我-规划人生》主题班会
标，他想从高中就开始好好的准备，你认为他可以从哪几个方面去努力呢？ 23. (本页无文本内容) 24. 描绘职业蓝图我的兴趣职业是 目前我的优势是 不足有 改进措施： 25. 如果说你在高中就能够找到
2020-09-04
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P27 法制教育主题班会PPT课件
个小时将涉嫌及此案的中学生铁某、方某和杨某3名犯罪嫌疑人抓获归案。 铁、方、杨3人均为贺兰县某中学高中学生。3人于今年6月至8月份，多次到马某家“诈金花”赌博，马某以记账形式给3人“放板”，致使3人共欠其赌债13
2019-11-23
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P40 组织设计的权变因素（下）
供产品和服务提供产品1.地区上的分散性是一般不是2.任务界限不严格一般严格3.技术职员的专业化程度高中等低4.技术的重点人际关系技术和人际关系技术5.决策集权程度低中等高6.规范化低中等高 28. *部门技术对组织结构的影响
2012-07-02
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P40 河北教育厅近视眼宣讲
36%、83.28%和86.36%。2015年跟石家庄市疾控中心联合，对石家庄市某中进行视力检测 高中三个年级学生， 高度近视（-6.00D） 的70%， 近视接近90%。早干预 早发现 早矫正 早治疗
2020-03-21
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P40 组织设计的权变理论-下
供产品和服务提供产品1.地区上的分散性是一般不是2.任务界限不严格一般严格3.技术职员的专业化程度高中等低4.技术的重点人际关系技术和人际关系技术5.决策集权程度低中等高6.规范化低中等高 28. *部门技术对组织结构的影响
2011-10-14
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P40 64 组织设计的权变因素（下）
供产品和服务提供产品1.地区上的分散性是一般不是2.任务界限不严格一般严格3.技术职员的专业化程度高中等低4.技术的重点人际关系技术和人际关系技术5.决策集权程度低中等高6.规范化低中等高 28. *部门技术对组织结构的影响
2011-08-24
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P29 联通Up新势力品牌推广方案
力有几年工作经历大学高年级学生或刚毕业不久高中或大学低年级学生对未来有比较成熟的认识，知道自己的责任 传播对象-定义 e时代人群：15-26岁青少年。 高中生、大学生，刚工作不久的年轻人。 传播对象-
2012-02-01
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P34 改革开放40周年介绍ppt
新增劳动力接受高中阶段教育、更多接受高等教育。 目前，我国新增劳动力平均受教育年限已超过１３．３年，相当于大学一年级水平，但全国发展水平不平衡，特别是中西部贫困地区因教育资源短缺，高中阶段教育普及程度低。
2019-05-22
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P19 如何开展教学查房ppt
教学查房实施 6. 第二阶段：（时间30分钟） 1、汇报病历：主管床位的实习医师（学生）向病人问候并希望患者予以配合后，脱稿向主持医师简明扼要地汇报病史，包括一般情况（姓名、年龄、性别、职业等），入院
2019-05-21
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P55 战略采购操作规范
-公司事业部---公司机动器材部关于采购组织体系设计的说明 下级采购部门直接对所属的经营单位负责人汇报，接受指令 上级采购部门从方法、内容和时间上等方面对下级采购部门进行指导 集团的物资采购部应担负起采购程序与制度的维护、更新与修改的工作
2012-02-26
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