高科技产品市场营销基础-奥美
接信函直接回应广告口碑效应名单收集电话行销形象广告参考书籍媒介评比21 22. 在有大鱼的地方下网高中等低无利润所有客户销售额与利润22 23. 用大品牌来掩护产品品牌的建立， 是亿万级的投资 品牌优势，是最重要的优势
2012-02-24
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P44 P88 全员安全基础知识培训2017ppt
3、特种设备未经法定单位定期检验擅自使用； 4、新安装设备（施），未经安全验收进行生产作业； 5、未按规定放置材料、制品及工具、阻塞安全通道，或将工具、用具放置危险区域； 6工作前未对检查机械、设备或使机械、设备
2018-10-13
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
*培训卫星城 高级企业会员频道高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低 结论高薪资会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作平均薪
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
*培训卫星城 高级企业会员频道高薪资水平平均薪资水平低薪资水平工资成本负担高中低激励及吸引性有无无满意及忠诚度高低低工作效率高中无利润积累高低低 结论高薪资会带来员工的高满意度和忠诚度及高效率工作平均薪
2009-02-07
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P88 安全基础知识培训PPT
3、特种设备未经法定单位定期检验擅自使用； 4、新安装设备（施），未经安全验收进行生产作业； 5、未按规定放置材料、制品及工具、阻塞安全通道，或将工具、用具放置危险区域； 6工作前未对检查机械、设备或使机械、设备
2019-04-24
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P100 营销策划书模板
对健康和生活方式的态度 教育 家庭角色及演变 工作方式变化 机会26 27. 营销环境审核技术因素： 新材料 新工艺 新技术 信息技术 在产品技术方面存在哪些主要变化？在加工技术方面？公司在这些技术领域的地位如何？
2019-05-08
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P150 全程绩效第一讲
让被访人描叙自己的工作和职责。 所问问题包括： “您目前的职务或头衔是什么？” “您向谁汇报工作？”或“你的直接领导是谁？” “谁向您汇报工作？”或“您的直接下属有多少？” “在不同时期您的工作主要任务和职责是什么？”
2010-02-06
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P150 电信工程项目管理
沟通。 组织层次少，具有大跨度组织的优点。 26. 矩阵式组织的缺点 存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。 由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。 必领具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导。
2010-09-25
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横
2012-06-26
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
监、各业务部门负责人 12月，历时约6 个小时 每个部门汇报建议的目标，并强调与总经理原先设定的期望的不同，着重分析差距原因 总经理质询各汇报者，对建议的目标以及要求的资源(资本与人力)进行挑战 其他与会者提出质询
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
监、各业务部门负责人 12月，历时约6 个小时 每个部门汇报建议的目标，并强调与总经理原先设定的期望的不同，着重分析差距原因 总经理质询各汇报者，对建议的目标以及要求的资源(资本与人力)进行挑战 其他与会者提出质询
2011-11-04
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P23 【部编版】五年级上语文《口语交际：制定班级公约》优质课课件
去除不合理、重复的部分； 公约内容要具体，便于落实。各抒己见 12. 怎样制定班级公约？全班表决，形成公约。小组汇报讨论结果； 全班同学逐条表决； 确定公约内容，形成班级公约。各抒己见 13. 进行小组讨论时我们该
2019-07-20
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
威协回避抓住 76. * 二、微观环境分析 —市场主体MS分析(Market Subject)原材料供应者（供W）商品生产者（产W）商品销售者（销W）市场竞争者（干W）市场管理者（管W）商品 消费者（买W）
2012-11-04
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P41 党委信息写作交流与探讨
外交部办公厅创办了一份名为《两周外交工作汇报》的简报，篇幅不长，内容集中扼要，第一期印发后，得到了毛主席和周总理的赞赏。应该说，外交部所创办的《两周外交工作汇报》这一简报，应该是最早的信息刊物了。 5
2019-11-13
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
加客户流失成本价值获取客户保持客户交叉销售通过识别客户盈利性，配合获取客户、交叉销售和客户保持，提高中太的盈利性14 16. 中太客户导向型战略框架客户导向理念程序行为信息平台组织结构人力资源客户为中心的竞争策略
2011-02-24
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P62 078通讯与媒体部项目管理
项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理制定计划的工具 26. Page *制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法 风险管理任务工作明细结构图（WBS） 计划详细计划开发模型工作明细结构图使用
2011-05-16
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P52 防粉尘爆炸安全知识
1. 粉尘防爆安全知识 2. 汇报内容一、国内外事故情况 二、粉尘爆炸的基本原理 三、预防技术措施 3. 一、国内外粉尘爆炸事故情况历史上第一次有记载的粉尘爆炸事故，14/12/1785, Turin
2020-07-13
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P62 057毕马威项目管理
项目计划在项目管理中最大的挑战在于项目计划的制定 ——项目计划有助于项目的组织管理制定计划的工具 26. Page *制作产品说明书的材料费用资源约束开发方法 风险管理任务工作明细结构图（WBS） 计划详细计划开发模型工作明细结构图使用
2009-11-09
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P49 “世界杯”足球赛期间中国移动全方位媒介沟通计划
背景资料将于今年6月期间在韩国开始的“世界杯”赛事，将成为中国观众的聚焦热点，在这期间投放广告将得到较好的汇报 中国联通的CDMA将在世界杯赛期间开展较强的有关业务和企业形象的宣传攻势， 对中国移动将会造成较大的威胁和挑战
2011-11-03
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P71 系统集成项目管理工程师主要公式详解ppt
算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下： [问题1]（8分） 请计算截止到第8个月末该项目的成本偏
2019-05-28
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