麦肯锡:中国联通组织结构设计
在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任
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在充分考虑到客户/市场面向的同时,确保各业务自身的成长及发展,特别是新兴业务的成长及发展 集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任
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其中明确规定:对关系消费者生命健康的商品或者服务,电商平台经营者对平台内经营者的资质资格未尽到审核义务,或者对消费者未尽到安全保障义务,造成消费者损害的,依法承担相应的责任。电商平台经营者对平台内经营者侵害消费者合法权益行为未采取必要措施
3、INTERNET全国性连锁店 组织管理队伍 文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资 高科技 信息网络 IT技术与运用 报价系统 机票 酒店 景点 地接社 中青旅事业领域与业务结构 打通旅游产业价值链---中青旅航班起程企
实践管理 沟通n 业绩管理 人力资源管理 政策与流程 知识整合与分配 流程转变 设施管理框架管理流程信息管理IT 战略 IT 结构 IT 系统业务计划PwC 组织业绩模型 组织结构设计是PwC组织业绩模型一部分
性政策。加大汽车消费金融支持力度。增加城市停车位供给,改善人员密集场所和景区停车条件,推进车位资源共享利用。 8. 二、稳定大宗消费(二)扩大新能源汽车消费。落实构建高质量充电基础设施体系、支持新能源
相应机制是制约中关村发展的深层原因。 中关村急需一个信息畅通,管理规范,公正透明,交易便捷,成本低廉的产权交易市场。这是中关村有效配置各种资源的平台,是中关村实现“上台阶”的基石,是把中关村建成科技与金融中心,实现超常规发展的关键。
,生产经营为辅 核心功能使资本运营功能,基础功能是战略规划功能、人事管理功能和管理功能,先导功能是信息功能以资本运营、管理与创新为主要手段,按照“有进有退,有所为有所不为”的方针,在产权制度改革和流动
不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务,减少模式偏好 注重要求更快、更简单和更灵活的供应链
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提高企业竞争力 2. 课程内容第一部份 互联网时代 第二部份 互联网与提高企业竞争力 第三部份 建立自己的网络平台 第四部份 东方网景产品及服务介绍 3. 第一部份 互联网时代 4. 从第1个用户增长到第50,000个用户:
与内部控制制度的框架 包括 5. 一、中国企业面临的挑战 6. 电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...正在改变整个商业世界合并与收购WTO/全球化世界经济的发展趋势-表面现象 7. 迅速的逐步的改进:
学习型组织的6大要素 1、拥有终身学习的理论和机制; 2、建有多元回馈和开放的学习系统; 3、形成学习共享与互动的组织氛围; 4、具有实现共同愿景的不断增长的学习力; 5、工作学习化使成员活出生命意义; 6、学习工作化使组织不断创新发展。
优化民营经济发展环境(二)全面落实公平竞争政策制度。 11. 完善信用信息记录和共享体系,全面推广信用承诺制度,将承诺和履约信息纳入信用记录。发挥信用激励机制作用,提升信用良好企业获得感。完善信用约束
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