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 社会工作伦理PPT

1. 社会工作伦理 2. 英国历史学家阿克顿(1834—1902)讲过一个分粥的故事,我们现在把故事改编一下: 有七个和尚住在一起,每天共喝一桶粥。由于僧多粥少,难以满足每个人都吃饱的要求,怎么分配这

2019-05-13    1875    0
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 企业家与现代社会

企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家:作为一个现代角色(一)企业的企业家与社会的企业家 1、经济学家眼中的企业家

2012-11-15    2669    0
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 人力资源管理体系职位评估071506

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-02-24    24613    0
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 【课件】人力资源管理体系职位评估

1. 人力资源管理体系职位评估 2. 职位评估系统介绍 中西方文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工 建立薪酬结构中,职务等级工资的公正依据 评估技巧 + 点值权数

2011-04-01    12504    0
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 【方法】人力资源管理体系职位评估

1. 人力资源管理体系职位评估本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-08-26    4266    0
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 079K3人力资源解决方案

提高员工满意度,留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量 策略层管理层操作层人力资源管理体系的需求:Kingdee-PPT-RD-HR3 4. 金蝶HRMS的三个理念: 数字化管理

2009-09-21    9524    0
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 207人力资源体系创新

1. *******人力资源体系创新*******股份有限公司第三阶段汇报会 二OO二年七月八日 2. *报告内容前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 3. *经营机制创新的依据

2012-01-03    26130    0
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 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-05-13    13901    0
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 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

1. 激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-07-20    18714    0
P14

 某集团公司人力资源月度简报-14页

次人才市场,面试合格三人,入职两人。由于我们地点比较偏僻,求职者一般不愿意过来,如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试,求职者会觉得机会很大,有较大机会,从而愿意冒这个求职风险来公司复试。

2009-08-18    20555    0
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 激活人力资源的薪酬体系设计

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问

2009-04-26    1375    0
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 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问

2011-09-18    30381    0
P112

 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务

1. 北京/2002/8激活人力资源的薪酬设计 原理与操作实务 2. 第一部分 我国企业薪酬管理 问题与趋势 3. 诊断薪酬方案的四大问题问题1:用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点? 问

2010-02-04    4465    0
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 【课件】人力资源管理之薪酬管理

1. *人力资源管理薪酬管理 Compensation Management 2. *第八章 薪酬管理薪酬管理基础 工资制度 福利 员工持股计划 股票期权 管理层收购 3. *薪酬管理薪酬管理基础 4

2009-08-16    11002    0
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 人力资源培训和开发第四章

1. 人力资源培训与开发国际管理学院 2. 第四章 培训需求分析主要内容: 一. 培训需求分析 二.培训需求分析系统 三.培训需求分析的方法 3. 一. 培训需求分析 1. 培训需求分析? 培训需

2011-06-24    17259    0
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 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告

建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度 百事可乐公司人力资源管理技能分析报告 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。 预测和C&B相关的变革需求和趋势。

2009-05-17    2554    0
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 社会资源之结合应用

1. 社會資源之結合與應用 社會工作師 XXX 日期:XX年X月X日2. 廣義:指一切自然資源及人為的社會文化制度,含社 會經濟、政治、法律、教育、宗教、醫療及福 利資源,能用來滿足人類生活需求者。 狹義:指社會福利資源,含金錢、財物、職業訓練、 諮商協談、心理治療、醫護療養、婚姻

2012-06-11    12305    0
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 现代人力资源管理的主要内涵

1. 第三讲现代人力资源管理的主要内涵 ——管理“事”的含义 北京大学光华管理学院 组织与战略管理系 梁钧平教授 2. 讨论的主题 1.结构: 绩效与个人特性、组织环境之间的关系 结构影响行为(案例:情人啤酒)

2011-07-06    2744    0
P40

 胜任素质方法与人力资源管理

1. 胜任素质方法与人力资源管理1 2. 内容 胜任素质方法概论 为什么需要胜任素质方法 胜任素质方法应用三步曲: 胜任素质模型 胜任素质评价系统系统 胜任素质应用体系 2 3. 胜任素质方法概论3 4

2012-07-14    23995    0
P25

 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院

1.人力资源管理导论1.1 人力资源 1.1.1 人力资源的概念 资源:资财的来源(《辞海》);泛指能用于创造财富、带来福利的要素或手段。可以分为人力资源和非人力资源两大类。 管理学和人力资源管理的

2012-09-26    11950    0
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