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 人力资源胜任能力模型讲义

(Competency)是从组织战略发展的需要出发,以强化竞争力,提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式,工作方法,操作流程。著名的心理学家,哈佛大学教授麦克里兰 (McClelland)

2012-11-22    29615    0
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 战略性人力资源的系统整合与管理

1. 战略性人力资源的系统 整合与管理2002年8月23日 2. 问题的提出1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力

2012-11-16    25719    0
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 人力资源阅读材料

1. 危机中的职业系统: 信息时代的变化与机遇 PMBA(2)-2000 人力资源管理课程回归组* 2. 职业:我们生活中的最重要组成部分,不只是单纯意义上的工作。 目前的组织变革对管理层和工人职业生涯都有巨大的影响, 对工人而言:

2009-03-08    8578    0
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 人力资源规划和招聘

1. 人力资源规划与人才招聘 2. 问题谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境,很多主管认为:人力资源规划常跟不上企业环境的改变,做了也是白做!试问:企业组织如何做好人力资源的规划?

2011-10-01    31069    0
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 第6章 人力资源管理课件

1. 第6章 人力资源管理 2. 学习目标知识目标 1.理解人力资源的含义及特点; 2.了解人力资源管理的主要内容; 3.理解招聘与人员配置的概念、过程; 4.理解培训的概念与类型; 5.理解绩效考核的概念、作用和程序;

2020-05-03    1251    0
P78

 XX人力资源管理体系

Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 案例分析 - 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日 2. This document was created

2011-10-11    3234    0
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 人力资源管理第2章

应用上述各项完成的服务三、工作条件 1.人身工作环境 在高温、灰尘和环境中工作 工作是在室内还是在户外 2.企业的各种有关情况 3.社会背景 4.工作进度安排 5.激励(财务和非财务的)四、对员工的要求 1.与工作有关的特征要求 特定的技能

2010-02-08    21065    0
P24

 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页

应用上述各项完成的服务三、工作条件 1.人身工作环境 在高温、灰尘和环境中工作 工作是在室内还是在户外 2.企业的各种有关情况 3.社会背景 4.工作进度安排 5.激励(财务和非财务的)四、对员工的要求 1.与工作有关的特征要求 特定的技能

2010-07-16    14788    0
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 34 人力资源“支持体系”与“品绩管理”

1. 人力资源“支持体系”与“品绩管理” 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯

2012-10-07    22374    0
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 尽快改变人力资源体系

1. 网络时代的人力资源管理二十一世纪,请及时改变您的人力资源管理体系贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★ 了解网络与人力资源管理的关系 ★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程

2010-06-17    16554    0
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 54 人力资源盘点培训讲义

1. 人力资源盘点 2. 人力资源盘点人力资源盘点的基本认知 人力资源盘点方法总论 人力资源描述统计 人力资源数量盘点 人力资源质量盘点-职能评鉴 人力资源盘点结案作业 3. 人力资源盘点的基本认知

2011-08-06    16171    0
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 第十讲 人力资源战略

1. 第十讲 人力资源战略2001年9月1人力资源管理第十一讲 2. 一、战略的含义(一)战略的定义、分类 总战略(又称为成长战略、公司战略(Corporate S),如多样化战略;成长、维持、收缩、重组战略)

2012-02-06    9295    0
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 华联人力资源项目建议书

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦

2010-08-05    18666    0
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 xx--华联人力资源项目建议书

VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.北京华联商厦股份有限公司 人力资源项目建议书(讨论稿)(2002年6月05日,北京)机密 2. 关于这份材料我们接受了北京华联商厦

2011-08-17    21960    0
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 31 企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2012-06-20    2069    0
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 16企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2009-04-03    3293    0
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 企业人力资源规划

1. 企业人力资源规划 2. 第一讲:企业规划的层次 凡事预则立,不预则废——题记 1、企业的管理控制程序 2、企业规划的层次 3、人力资源规划的属性看到什么了? 3. 一、企业的管理控制程序 1、程序示意图:

2011-10-19    30846    0
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 人力资源第四章

1. 第四章 人力资源的获取员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置 2. 一、员工的招聘员工招聘的含义与意义 员工招聘的动因 员工招聘的基本程序 员工招聘的渠道与方法 员工招聘的原则 3. 1

2010-03-26    5667    0
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 电子化的人力资源管理

1. 电子化的人力资本管理12002 人力资源管理高峰论坛 2. 人力资本 管理中层管理人员紧缺技术和产品生命周期不断缩短人 对企业的价值 越来越大企业的价值已经不是以固定资产来衡量转向市场经济经济持

2010-10-26    14701    0
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 经盛国际人力资源项目建议书

© 2004 EPI. All rights reserved.机 密山东XXXXXXX有限公司 人力资源咨询项目建议书 3. 公司简介 项目背景 咨询模块及成果 项目实施计划 附件总目录 4. 经盛咨询机构简介

2012-09-22    7836    0
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