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组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组

组织和参加会议 会议沟通模式 明确会议目的 确定与会者构成 明确与会者角色职责 会议的组织准备工作 会议议程 会议记录 3. 第一节 群体沟通的优缺点讨论1 某服装公司决定加快工艺流程改造，并进行工艺重组

6.5 费用预算 6.6 固定资产预算 6.7 融资需求预算6 8. 5. 年度财务规划质询会–会议议程及目的参加人员： 总裁，业务单元总经理，财务总监，战略发展、及人力资源部门主管，财务规划科相关人

3 15. 年度战略规划质询会–会议议程及目的会议目的： 为集团年度最重要的管理会议，对各下属业务单元的战略规划进行质询，提出修改意见，以确保其严谨性及可行性会议议程： 议题 总裁介绍集团总体战略方向及其目标

现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调 谈判与合同条款 宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解、建议 宣传材料7 9. 公司远景目标的四要素远景目标：基于对未来的观点

现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调 谈判与合同条款 宣传战略每周会议议程、记录和跟踪 独立的见解、建议 宣传材料7 9. 公司远景目标的四要素远景目标：基于对未来的观点

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社会组织的分类 第二节　 公共关系机构 　一、 公共关系部 　二、 公共关系公司 　三、 公共关系社会团体 第三节、 公共关系工作人员 　一、 公共关系人员的素质 　二、 公共关系人员的职业道德 2.

党小组会的基本程序04目录支部委员会的基本程序05 3. 党费07民主评议党员工作程序08党支部换届选举程序09党员目标管理考评程序10目录党课06 4. 党支部是党的基础组织，担负直接教育党员、管理

2、基层党支部的基本任务 3、党支部书记及其班子成员职责 4、发展党员 5、党员教育培训管理 6、党支部换届选举 7、组织生活会 8、“三会一课” 9、党费收缴 10、民主评议党员 交流十个问题 3. 国有企

为市分公司改革发展提供坚强的政治和组织保证。 前 言Introduction 3. 01党委换届选举程序02党支部换届选举程序03党费收缴 目 录content 4. 一、党委换届选举程序 5. 党委换届程序（一）首先召开党委会研究换届改

量保证集团整体目标的实现参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则

量保证集团整体目标的实现参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则

量保证集团整体目标的实现参加人员 总裁、副总裁、各部门主管、各项目负责人时间 十月底，一天到两天会议议程 总裁介绍集团总体财务目标期望 财务总监介绍集团总体财务目标并向各单位初步分解 财务总监宣布会议规则

)，研究召开党员大会进行换届选举的有关事宜。 会后，向上级党组织[指具有审批权限的党委(工委)]呈报关于召开党员大会进行换届选举的请示。 61. 2.召开党员大会进行换届选举的请示经上级党组织同意后，

会议前约定时间地点, 并通知所有与会人员 了解所有事情的最新状况 与相关人员讨论后, 尽早撰写并发送会议议程(Meeting Agenda) 安排场地与设备 准备文具与茶水 确保所有人准时参加, 延迟时及时通知

（四）会议中的实务1、接待实务 2、会场的管理及茶点招待 3、会议中的电话或来访者 4、宣读和做会议记录 5、遵循会议议程的顺序规则 4. （五）会议后的实务（重点掌握）1、会议结束后的处理 出席者离去时；文秘人员离去前

会议前约定时间地点, 并通知所有与会人员 了解所有事情的最新状况 与相关人员讨论后, 尽早撰写并发送会议议程(Meeting Agenda) 安排场地与设备 准备文具与茶水 确保所有人准时参加, 延迟时及时通知

利用“Quiet An Hour”（清净一小时），学习说“不” → 一次性时间处理文件 → 跟随会议议程，控制会议时间 → 请别人帮忙 → 克服人性弱点，走出时间陷阱