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 薪酬设计讲议

动形态定义工资分配依据困惑工资形式体现潜在形态具有的劳动能力(学历、职称、工龄、资历等)按劳分配的“劳”与劳动能力关系密切,是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动,但与实际提供及成效不一定一致基本工资

2010-08-13    9840    0
P34

 【课件】薪酬设计讲议

动形态定义工资分配依据困惑工资形式体现潜在形态具有的劳动能力(学历、职称、工龄、资历等)按劳分配的“劳”与劳动能力关系密切,是分配的重要依据能力只是可能提供的劳动,但与实际提供及成效不一定一致基本工资

2011-04-18    20615    0
P148

 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

产开发商将面临巨大的盈利挑战。而作为系统集成商,东滩公司应如何定位?发展方向是什么?是否应该定位为综合生态示范区?如果是,商业发展模式是什么?未来短期、中期和长期的战略发展目标又是什么? 在交通基础建

2011-06-06    11837    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

23. 二、管理者角色的三个维度5、角色类型的其它特征 角色转换——管理能力与业务能力业务员型精英型官僚型堕落型管理能力业务能力 24. 请大家参与分析并回答问题: 1、第一阶段时,李小华承担着哪些角色?

2009-10-24    8526    0
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 如何成为真正的ppt高手(网络传播版)

产品推介演讲结构122由于延续性的发展过程导致的结果事件 将受众的视野展开来 123. 产品推介演讲结构123可采用多种分析方法引导整理挖掘原因 例如“鱼骨图” 124. 产品推介演讲结构124“三重告诉”结构 125. 产品推介演讲结构125AIDA结构

2010-10-20    20607    0
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 医疗行业分析和先进模式研究报告

以专科医院的形式竞争,发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团,通过新建和收购进入大型综合性医院市场 已经有许多家国外医院控股的合资医院在筹建中 国家在尝试医院民营化,包括公办民营和纯粹民营化,但是还存在许多限制

2011-05-12    11624    0
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 麦肯锡—企业业绩管理基本框架

:设立业绩指标KPI目标FinancialStrategyOperation原则建立公司的资质模型制定关键业绩指标 制定工作目标 制定能力指标指标 逐级下达到每一个岗位2A : 明确公司愿景 和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树

2010-09-23    28731    0
P85

 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架

:设立业绩指标KPI目标FinancialStrategyOperation原则建立公司的资质模型制定关键业绩指标 制定工作目标 制定能力指标指标 逐级下达到每一个岗位2A : 明确公司愿景 和战略明确公司愿景及战略目标 建立公司的ROE树

2011-11-04    18035    0
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 小学三年级下册数学第六单元面积和面积单位PPT课件

好好学习学习园地比一比面的大小。 笔记本 6. 好好学习学习园地 笔记本 比一比面的大小。 7. 好好学习学习园地物体的表面或封闭图形的大小,就是它们的面积。 笔记本 8. 说一说 9. 怎样比较这两个长方形面积的大小?

2019-03-09    2025    0
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 人力资源培训和开发第三章

学习的过程 学习效果 3. 一. 有关学习概念1. 学习 指相对长久且不属于自然成长过程结果的人的变化的能力的变化。 2. 学习成果 言语信息:名称,标识,事实和知识体系, 是雇员工作所需的特定知识。 智能技能:各种概念和规则。

2011-12-03    17999    0
P46

 培训讲师的26个训练课程-46页

背诵考试培训方式的演变 4. T26~怎样才是有效的训练?PINGAN怎样才是有效的训练?F激发参与 提高能力 创造绩效 胜任工作 5. T26~关于训练的重要语录PINGAN学员是现代教学的中心 演练是在职训练的灵魂训练是为了改变其行为

2012-09-03    6147    0
P19

 【课件】同济大学罗瑾琏教授-职务分析与职务设计-19页

直属上司职称:人事部主任 日期:1997年11月23日 工作目的: 利用面谈、问卷、观察或其他方法、搜集、整理和发表有关工作分析的资料,为其他人事工作者提供所需资料。 工作职务:(1)设计工作分析时间表和问卷;

2011-09-03    15383    0
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 【部编版】九年级上道德与法治《1.2 走向共同富裕》优质课教学课件

入攻坚期,只有将改革进行到底,才能有效应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。课堂笔记全面深化改革的原因 14. (二)我国经济发展过程中遇到的新问题、新情况和采取的新措施“改革”相关

2019-10-03    1780    0
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 建立一流的经营业绩管理体系

平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度

2012-08-21    4791    0
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 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页

平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度

2010-08-12    2570    0
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 麦肯锡KPI资料0414

平台:经营业绩(50)任务职责(50)费用控制(20)部门考核指标总裁室成员同时承担神州综合指标及本部门业绩指标,其中神州综合指标包括: 财务类(50%):市盈率、利润增长率、品牌价值 经营(20%):收入增长率、市场份额、客户满意度

2012-11-17    12253    0
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 五年级上册语文课件- 1.2 小苗与大树的对话 |人教新课标 (共46张PPT)

一个知识和经济高速发展的社会,对人才提出了更高的要求,不仅要学贯中西、博古通今,还要文理兼备。这种综合型的人才,才能适应新世纪发展的需要。 33. 苗 苗: 中西贯通,古今贯通,文理贯通,我记住了。爷

2019-06-17    1186    0
P87

 总会计师(CFO)资质水平测试考前辅导

领域培养开发急需紧缺专门人才800多万人。经济社会发展重点领域各类专业人才数量充足,整体素质和创新能力显著提升,人才结构趋于合理。 3. 总会计师的定位财政部:《关于印发会计行业中长期人才发展规划(2

2018-10-31    1844    0
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 中国共产党支部工作条例 逐条解读PPT

党员、群众的主心骨坚持民主集中制,发扬党内民主,尊重党员主体地位,严肃党的纪律,提高解决自身问题的能力,增强生机活力坚持围绕中心、服务大局,充分发挥积极性主动性创造性,确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实第三条

2018-12-18    16638    6
P32

 集中学习《中国共产党支部工作条例(试行)》

心骨。   (四)坚持民主集中制,发扬党内民主,尊重党员主体地位,严肃党的纪律,提高解决自身问题的能力,增强生机活力。   (五)坚持围绕中心、服务大局,充分发挥积极性主动性创造性,确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实。第三条第一章

2019-04-03    3427    0
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