商品开发培训体系
增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----制定对店长店员的新推广产品的毛利提成及综合奖励办法 ----制定对各采购部门新产品推广的毛利提成办法 ----定期按照奖励办法进行考核 --
2012-10-09
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P16 P16 商品推廣培訓體系
增强企业核心竞争力. ----制定奖励考核管理制度 ----制定对店长店员的新推广产品的毛利提成及综合奖励办法 ----制定对各采购部门新产品推广的毛利提成办法 ----定期按照奖励办法进行考核 --
2010-06-09
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P66 深度营销模式
对其完成使命所需的核心竞争力的假设 索尼的核心竞争力在于技术和产品的创新。松下的核心竞争力在于市场的分销能力。 德鲁克的事业理论 6. 德鲁克的事业理论(续)外部环境的假设决定了公司的利润来源(行业定位)。
2010-06-01
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P90 全程绩效第二讲
任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及就具备的相关知识经验的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。 11. 任职资格标准的主要内容
2009-04-10
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P18 电子商务－现代化贸易手段
jianwang.126.com） 11. 电子商务的发展层次初级层次－建立易于实施的可操作系统 中级层次－维系牢固的商业链 高级层次－实现全方位的数字自动化王健－对外经济贸易大学（http://jianwang
2012-06-06
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
建立伙伴关系 进行目标营销与主动营销 使健康的客户关系成为一种资源 “Supply” 具有很强的实现能力 保证有较强的研发实力 提供有针对性的全面解决方案 保持一定规模的核心自有产品线 “Satisfaction”
2011-02-24
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P76 2012年1-6月份中国主板、中小板、创业板IPO未过会原因深度分析报告(汉鼎咨询)
制不合理，上下游配套业务未整合进入发行人合并体系，为申报埋下了隐患。 未来盈利能力是被否的重灾区，近半数企业在未来盈利能力被质疑。对于未来盈利判断的重点是企业所处行业的未来前景，因此本期申报的与光伏行
2009-12-09
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
1. 助理人力资源管理师复习大纲 （安鸿章教授主讲）------kongchao19整理 2. 助理人力资源管理师工作要求部分各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依
2012-12-20
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P39 如何让简历脱颖而出
招聘方传达经历中求职者取得的业绩，收获的成果，以及提高的能力。工作经历应包括情况、任务、成就和结果。 没有全职工作经验，体现出和职位相匹配的综合素质和潜力是最重要的 。 多个实践、工作经历，用倒叙结构来陈述。与求职目标相匹配
2012-08-16
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
的素质领先的 客户管理 技巧与知识计划全部 行动理解 公司共同目标表达 清晰度指导灵活性 / 调节能力热情分析性的 技巧领导 与 方向提问 与 倾听真诚 88. Page *WCSC-ASR-课程简介
2010-10-15
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
海尔创新模式SBU 海尔的创新意识 海尔创新的人格特征 本章要点： 认知市场运动的基本规律 掌握企业生存与发展的基本能力第二部分 28. * 海尔的超速发展依靠的是创新 展望未来，也唯靠创新 目前的全员SBU更是将创新推向高潮
2012-10-12
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P140 北大人力资源总监班素质模型培训
6. *微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此
2010-05-26
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P68 市场系统咨询报告
0%以上，成为东北地区（及其它部分地区）的第一品牌实现的收入和利润比重、品牌形象的转换和促生、提高综合竞争实力我们的建议 8. *业务目标（四）乳制品行业的未来 发展趋势如何问题一：推动行业发展的 主要因素是什么问题二：奶源问题的重要性
2010-12-13
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P25 2018公开课中国共产党的宗教工作基本方针ppt
知识与技能目标：正确理解和把握我国的宗教工作基本方针，逐步学会用辩证唯物主义的观点观察、处理问题，不断提高分析问题、解决问题的能力。 核心素养（1）科学精神 遵循辩证唯物主义和历史唯物主义，以科学的态度对待宗教。 （2） 法治意识
2019-05-06
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P148 114职业经理人的七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(六)----职业发展北京,上海,深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导
2010-01-09
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P148 职业经理人七把金钥匙
山东睿智管理顾问有限公司*你的挑战(六)----职业发展北京,上海,深圳:部门经理注重的是 事业发展—50.6% 工作能力提高—19.0% 发挥自己特长—17.0% 临时工不安全,中层主管更不安全 公司发展不稳定 位子不稳:领导
2011-11-12
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P49 新产品开发与项目管理
gyl@sba.zju.edu.cn 2. *产品功能规划功能的产品设计作用 功能元及其实现 功能的搜索与整理 功能水平定位 3. *一、功能的产品设计作用功能与产品 功能与成本的导向作用 功能系统图 4.
2009-08-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
*总经理岗位说明书(2)权限考核指标能力要求学历：大学或大学以上，建筑或管理相关专业。 工作经验：五年以上大中型企业负责人的经验或其他类似经验 能力要求：熟悉建筑行业情况；具有较强的战略管理能力。善于思考；有开阔视野；综合分析能
2011-02-20
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