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2、销售人员薪酬形式： 纯佣金制，纯底薪制，底薪+佣金，底薪+佣金+奖金，底薪+考评薪金，平均分摊式佣金制 28. 第五节 股权激励 股权激励是市场经济条件下，企业经营者激励机制的重要组成部分。 党的十五届四中全会明确

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评价结果不加运用，不兑现或绩效报酬力度不够，导致员工漠不关心，评价者态度不端正 评价指标与评价主体选择错误 评价周期的界定不合理 评价方法与工具不科学，缺乏可操作性 管理者缺乏评价技能，或不公正对待员工 缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的的反馈

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挥领导作用的党支部，对重大问题进行讨论和作出决定。” 事业单位分为两种，一种是行政领导人负责制，另一种是党委领导下的行政领导负责制，前者的党支部发挥的是战斗堡垒作用，后者的党支部发挥的是领导作用。 13

足量市場社會基礎建設 教育文化 金融創新 行政法治 社會安全知識經濟的基本要素資料來源：吳思華「知識資本在台灣」，台灣產業研究第四期12 13. 知識經濟的發展策略知識社會基礎建設行政法制 金融創新 教育文化 生態環境

　　县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内危大工程的安全监督管理。 4. 文件介绍01第二章　前期保障 　　第五条　建设单位应当依法提供真实、准确、完整的工程地质、水文地质和工程周边环境等资料。 　　第六条

记账方法 第二节 借贷记账法 5. 第五章 企业基本经济业务核算第一节 企业基本经济业务概述 第二节 资金筹集业务的核算 第三节 供应过程的核算 第四节 生产过程的核算 第五节 销售过程的核算 第六节 财务成果的核算

组织与人事第四篇 领导与激励第五篇 控制与协调 5. 《管理学基础》第一章 管理与管理学第二章 管理理论的形成和发展第一篇 概论 6. 《管理学基础》第三章 计划第四章 目标管理第二篇 计划与决策第五章 预测第六章

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10 人生管部

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济学子来说，是一种若隐若现的恐惧…… 38. 失业的类型总量性失业（需求不足的失业，周期性失业）经济不景气，经济周期的低谷时期。 结构性失业（空位和失业并存）。中国的失业问题。 摩擦性失业。 技能性失业

准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理。 12. 关于安全基本概述安全意识本人的防御和隐患识别安全知识风险评估过程安全技能STOP文化

掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵 3. 主要内容《文化的结局》 企业文化四重奏 《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》 中国传统文化对企业管理的影响 4. 一、《文化的结局》1980年，荷兰，霍夫斯坦

1. 第五章 会计信息系统开发 2. 知识要点计算机会计信息系统的建立是一项复杂的系统工程。通过本章的学习，应了解系统开发过程和方法，同时为学习有关会计信息系统各子系统的分析与设计奠定基础，以便在未来

2、户型和朝向有一定缺陷 3、周边环境破旧脏乱我是谁？ Who am I ?碧水晴天品牌广告与营销 16. 机 会（OPPORTUNITY）： 1、交通状况的大改观——周边五条道路的建成，汉江五桥和轻轨的建设

资源配置的目标与要求按比例：能满足人类多方面的需要 有效率：能使有限资源得到最大限度的 利用 7. 资源配置的方式计划配置：由政府通过行政指令，经济政策等手段配置资源的一种方式 市场配置：通过市场机制的作用配置资源的一种方式 8. 市场

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销售区域管理第1节　销售区域市场调查 第2节　销售区域的设计 第3节　销售组织结构设计 第4节　销售区域时间管理 5. 行政区划状况 区域内消费生活水平 区域内消费者的消费习惯 区域市场需求调查 区域内销售渠道调查：经销商