绩效考评1
如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2010-07-18
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P27 P65 210人力资源制度建设
——根据顾客的类型进行划分 ——两个倾向： A、以顾客为基础进行部门化 B、固化的职能性部门被工作团队所替代四、人力资源管理体系的内容 19. 1、组织设计与工作分析 ◆划分部门的方法—— 管理跨度监督管理者
2010-09-23
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P49 西南财经大学曹德骏_中级管理学第一章_导论
1）期末考试成绩………………….. 80 % 2）平时作业及考勤……………….. 20 % -----100% 与团队有关的成绩…………………………………………. 40 % 1） 1）三次案例分析…………………..
2018-11-30
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲
2011-08-18
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2009-08-20
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P92 47民生银行人力资源规划
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2010-12-04
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2010-11-06
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P92 华信惠悦民生银行人力资源规划
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2009-06-13
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P92 华信惠悦—民生银行人力资源规划
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2009-02-06
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P92 华信惠悦——民生银行人力资源规划
02年年报 14. *A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，民生银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行200
2011-11-20
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P150 成功督导手册
结果负责,这就是机遇。如果通过努力，你能和一个较小的团队一起提高绩效的话，那么随着你学识的增长、技能的提高和职业生涯的发展，你一定能和一个较大的团队一起做到这一点。1. 督导者的角色认知(续) 8. *1
2009-01-06
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新
2018-12-04
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P150 全程绩效第一讲
performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性： -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化（如知识型员工
2010-02-06
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个
2011-12-18
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P65 人力资源管理与组织发展
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个
2009-06-08
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P65 《人力资源管理与组织发展》
人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 6. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个
2009-10-18
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P129 罗氏制药医药经理销售培训
公开 个人决策变集体决策 商业利益决策变科学和规范决策 定标机构、定标原则的销售导向作用 当地卫生行政机构对招标投入力度 医院对招标的态度 非招标品种如何处理 非招标医院采购方式有否改变 非正规promotion的作用
2012-08-01
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P118 106如何做好一名中层管理者
2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练 4. 培训目的1、深度认识管理的目的与目标
2010-11-19
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