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2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练 3. 培训目的1、深度认识管理的目的与目标

术人员在数量上、管理团队在素质上有欠缺专有技术无专有技术资源地缘优势地处中原内地不发达地区，劳动力成本相对低，其他无明显地缘优势经营性政策环境不享受特别地方优惠税收政策，地方行政有一定支持生产设施具备

宣传持续的成功 遵循变革流程中的管理48 49. 执行中的陷阱未获得高层管理这的支持 未清楚的指出执行团队的领导者 未领会财务和时间目标 未清楚表达进度安排 未能使业务程序变成生活的一部分49 50. 管理变革达到问题识别一致性

限制不受时空限制，可以超越权限，甚至可以超越组织原则大小是确定的，不因人而异不确定，因人而异方式以行政命令方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职等方式逃避追

限制不受时空限制，可以超越权限，甚至可以超越组织原则大小是确定的，不因人而异不确定，因人而异方式以行政命令方式实现，是一种外在的作用自觉接受，是一种内在影响效果服从、敬畏，也可以调职、离职等方式逃避追

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制造业、房地产业、金融业、食品业、信息传媒业新华信的职群素质模型库包括如下几大职群：市场类、专业技术类、财务类、行政类、服务类、生产操作类，及其子类新华信特别建立了管理类职位基层、中层、高层三级岗位的素质模型库 行业特征职群特征层级特征10

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威胁 不确定性 资源可获得性外部环境优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩内部环境总裁、高层 管理团队战略管理选择经营目标、竞争性战略决定使命、公司远景结构框架 信息技术和控制系统 生产技术 人力资源政策、激励

人员培训与发展绩效管理体系 薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I　高层团队访谈以了解远景和战略目标 　内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要　（集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门）

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某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员

某高新技术企业按业务的分类，成立了三个针对不同产品的事业部，各事业部下设销售团队，技术支持团队和研发团队。各个部门的业务收入和成本都是独立核算的，但需要平摊后勤部门（行政部、人力资源部、财务部）所生产的成本。目前，公司共有员

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“惠普方式”稳固地确立了良好的基本价值观(对个人的信任和尊重、强调正直、成就感、团队精神、创新意识等) 组织的权力下放程度很高吸引和保留富有创造力与革新精神的人才 创造鼓励革新的氛围 建立团队文化，鼓励配合 专注于长期性战略目标而不是短期经营效益

项目家族监控型的治理模式（韩国）内部监控型的治理模式（日本）外部监控型的治理模式 （美国）经济发展模式政府主导政府间接管理加行政指导政府宏观调控股权结构相对集中，主要控制在家族手中相对集中，法人相互持股相对分散，单个法人持股比

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