某大型连锁企业人力资源诊断报告
组织架构春风工程指挥部制定人力资源与行政战略目标与实施方案。 制定人事行政工作规划。 人事行政体系制度的编定、推行与完善。 人事行政工作的综合管理与协调。 人事行政预算的编制与实施。 14. *客服部
2012-02-15
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P68 P87 061-赵曙明-战略人力资源管理
要资源人力资源是组织最重要的资源，是一种战略资产战略性很少涉及组织战略决策；与战略规划的关系是一种行政关系或单项执行关系，即扮演执行者的单一角色是组织战略决策的重要辅助者、信息提供者，与战略规划是一种
2010-08-19
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P40 培训体系(2)
培训体系 10. 目标人员团队创新力决策力竞争力 （团队）管理 （企业）经营 11. 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行车（企业运转）的两个“轮子”即“（团队）管理”和“（企业）经
2009-11-19
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P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
13641350676 2. 完整的企业人力资源战略支持体系MA EV ED PM 行为 宗旨 心理 品质 价值 团队 交往 沟通 能力 心情 思维 关系 素质 品格 安全 健康 职业生涯 流调 医保 培训 考评 发展
2010-08-07
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P134 收购、兼并和企业重组
行业：发展阶段、技术前景、竞争程度、企业地位；地区：可利用资源、政策环境； 股东：股东结构，对决策的参与程度，可动员的各 种力量； 管理团队：组织健全程度，核心管理层的经验、经 历、意志，等等。 84. 二、购并双方的背景与意图（一）A方背景与意图
2010-02-15
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P48 中国移动通信（南京）品牌管理及推广方案
生即时购买行动的诉求点必须是神州行，真正很节省。 中国汉字，变幻复杂，“省”字既有节省的含义，又是行政区划的区别，若干个省叠加起来，就表示我们神州行开通地区，又是构成了“神州”的概念。 “江苏省、广东省……”省遍神州的概念呼之欲出。
2009-02-20
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P91 创造培训奇迹幻灯片
2、机械工程技术培训 3、专门职业培训 4、基本技能培训 5、一般技能培训6、主管培训 7、管理培训 8、行政培训 9、市场营销培训 10、充实更新培训 5. 第一章培训师的培训 6. 培训的目的美国
2010-06-06
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P93 培训师务实
景、知识 学习动机：主动、兴趣 环境因素：场地、设施 企业文化：主管的重视度 教学方法、教学内容 团队气氛：老师---搅棒的技巧 讲师素质 9. 基本功夫（K） ---成人学习特性动机方面 能力方面
2011-10-22
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P137 管理这概念
（二）资源配置的要求及配置过程 1、资源配置的定义 2、资源配置的要求 （三）资源配置机制 1、行政机制 2、价格机制 16. 第二节 管理中的人性假定管理的基本问题 17. 一、人性的假定 （一）受雇人
2010-01-02
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
报告的任何一部分。 2. *第五部分：天麟公司人事制度 3. *前言房地产行业中，成功关键在于核心团队的精英式合作与领导，而人事管理制度是天麟公司所有管理体系的基石，鉴于天麟公司刚刚由中远房地产的子企
2010-07-09
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P23 第一章赢得竞争优势
根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的基础
2010-01-24
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P66 培训与开发
一线岗位人才 27. 一、员工发展规划（4）4、发展途径 横向发展 纵向发展（专业技术型发展、行政管理型发展、专业技术—行政管理型发展） 横向—纵向发展。 28. 二、确定培训对象（1）1、运用绩效分析法（侧重凝结劳动）
2009-08-21
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
一定程度上的成功 不太成功 不成功 变革管理 交流 其它 制定目标 现有的思考 实施时间管理 资金 优先级别 小组团队的合作 技术实施方法 价值体现成功的障碍}52% 23. © 2002 毕博管理咨询版权所有前十个成功因素%
2011-11-23
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P24 三色鸽的现场管理
础。 18. 七.团队合作我们公司对团队的定义： 团队就是一小群有互补技能，为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标：志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起
2012-12-17
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P31 《关键会议》投影片
1、团队规模 2、人均绩效 3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队！A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会，定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差，团队活动少2
2011-01-22
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。 随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。
2011-02-20
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P50 产品经理怎样拉动—选自《结网》
6. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理理想的产品团队 7. 产品经理设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理现实的产品团队 8. 产品策划设计团队研发团队测试团队营销团队项目经理超现实的产品团队老板
2010-09-12
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