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喜庆公司年会PPT模板赢战猪年 2. 第一章 领导致辞 3. 优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的一份子，为这个团队的成长贡献自己微薄力量是自己义不容辞的责任。在已经到来201X年，本人将继续以满怀

能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序号１７１８ 10. 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 你的团队不缺能人但缺乏活力 关键人员“叛逃”造成巨大损失 协调的事很多，却越协调，事越多 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等

2 14. 集团总部制造 事业部采购 事业部营销 事业部财务管理部人力资源部信息化管理部监察审计部行政管理部经营预算管理委员会流通事业部内部运营总体组织架构建议组织架构方案基础管理事业部13 15. 目

Management）的业务组织形式，由客户经理负责客户的服务和沟通，尽量减少流程环节，在客户经理团队内形成“小公司”的灵活性 东方创业还必须着手建立“大公司”的优势，投资建立一体化的公司运作系统，在

1. 11枚戒指 打造王牌团队的菲式法则ELEVEN RINGS读书 笔记[美]菲尔·杰克逊 休·迪里汉提 著 / 傅婧瑛 译 @初梦想24 / PPT制作 2. 快速提升团队凝聚力、战斗力必读杰作一切

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后视镜原则 80：20原则 成本原则 4. 中国管理哲学企业组建团队，我国本具备优良的先天条件。因为一个高效团队的基本要素，如个人、团队与组织的共同目标、协作精神以及全员参与等，都可以从中国传统管理中

而不是仅仅停留在界定员工好还是不好的点上。 13. ***有限公司2006财年第 6 月份员工作业绩考核表姓名：林小玲 部门: 行政部 岗位：文员 考核人: 曾初升序 号主要任务关键绩效标准权重信息来源资源支持与承诺自评 得分上领

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2、归罪于外 3、缺乏整体思考的主动积极 4、专注于个别事件 5、煮青蛙的故事 6、从经验学习的错觉 7、管理团队的迷思 25. 2、什么是学习型组织学习型组织是一个“不断创新、进步的组织，在其中，大家得以不断突

操作环节（八） 健全绩效管理制度 计划制定规范 计划调整规范 绩效监控制度 绩效报告制度 绩效考评制度 行政管理制度 ……培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系

2人公关专员 1人行政/文秘/信息 4人人力资源部 (总经理1人共5人)战略控制部 (总经理1人共10人)战略行业研究 2人 战略规划 3人 协调监控 4人核心团队管理 2人 人事行政和政策 2人 培训发展

国内企业“高管”激励的四种模式（模式三）12 13. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式四）13 14. 基本工资与岗位津贴：改变按行政级别制订的做法，经营管理者竞争上岗，使其成为经营管理者能力水平的真实标志，拉开与普通员工的差距。

文件统一管控，重要文件一式两份，放于档案室，方便查阅 外来往来函件根据归口自行存档，交由行政主管一份 签署合同统一给财务、行政办公室各一份 各类记录由相应部门每周一统一签字后封存便于查阅 第一部分：项目管理工作三、规范文件管理

13. 对人力资源管理的挑战企业文化 收购/合并后的企业新的企业文化 更积极，更佳顾客服务，更注重团队精神的企业文化 岗位评估及工资架构 需要设计更能吸引和发挥人才的岗位(Quality of Work

远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 3. *引言 首先对上海海兴国际货运有限公司（以下称海兴）提供给远卓管理顾问有限公司（以下称远卓）咨询合作的机会表示感谢！

六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利第一章 人事管理制度三、发文制度 四、员工意识第二章 行政管理制度一、行为规范 二、规章制度 3. 第一章 人事管理制度一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度

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觉和行动自觉。要加强对党员领导干部的培训，把《条例》纳入党委（党组）理论学习中心组学习内容和党校（行政学院）教育课程，提高各级领导班子抓好党支部工作、推动党支部建设的本领。要加强监督检查，对贯彻落实《

1．业务项目和自我开发项目 业务项目是由专业性项目公司为特定的客户或业主所完成的项目。自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目。 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业