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(Culture)“L2C2”模型企业1企业2企业3企业n企业漏斗客户 产品 现金流决策方法 管理团队 组织结构 新品研发 信息技术 新业务发展 管理效率 市场反应 经营道德 5. **企业发展观点二

*符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比

个案研究：在管理训练课程中，个案研究之练习宜考虑列入教材，使学者能应用所学，提升学习效果。 7. 参考书目。 8.附录资料：索引资料、名词解释、表格资料、技术指引等。 57. *郑记企管Page*十一、 讲师授课态度与教学技巧？ 58. *郑记企管Page*11-1

——其他管理类专业又细分专业包括行政管理专业、教育、医学、政工、新闻与媒体传播、港口码头管理等。共计5124人,占总公司员工总数的14%。基地公司共有该类专业人员4040人，占该类人员总数的79%。 从整体分析，除了行政管理专

——其他管理类专业又细分专业包括行政管理专业、教育、医学、政工、新闻与媒体传播、港口码头管理等。共计5124人,占总公司员工总数的14%。基地公司共有该类专业人员4040人，占该类人员总数的79%。 从整体分析，除了行政管理专

都曾有过一个梦有梦想就要去迎接挑战勇于创新 2. 荣誉出品]Dream start梦想|起航 3. 回想昨日·企业背景昨天奋斗今天 · 团队精神今天展望明天 · 挑战自我明天 4. departure回想昨日 · 企业背景 5. OUR PHILOSOPHY我们的理念

有针对性的培训课程设立 建立专业发展路径，改变公司行政管理单一发展从业务经理层面看掌握专业化的“能力”评估工具 对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 了解团队建设的状况从员工层面看 清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足

基。 11. 主要工作开展情况及成效04强化员工队伍建设 提升管理团队素质 （1）年初制订并落实工作例会制度，定期组织管理人员召开行政管理会议，汇报、分析和处理经营管理问题。同时定期召开员工大会，规范

有针对性的培训课程设立 建立专业发展路径，改变公司行政管理单一发展从业务经理层面看掌握专业化的“能力”评估工具 对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 了解团队建设的状况从员工层面看 清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足

吗？ 您正在为将来成功所需要的技能做发展准备吗？ 您正在通过有效的人才管理实践这一途径来减轻贵公司行政管理方面的负担吗？人才策略的发展您是否面临下列挑战？ 5. 商业和人力资本 的范围人才管理 系统人

有针对性的培训课程设立 建立专业发展路径，改变公司行政管理单一发展从业务经理层面看掌握专业化的“能力”评估工具 对有关薪酬、人员提升、人员配置等问题与员工进行有效的沟通 了解团队建设的状况从员工层面看 清楚地了解任职能力要求，帮助员工了解自身优势与不足

(1)设立组织机构的一般原则 快捷 高效 低成本 (2)组织机构的基本类型 直线制-职能制-直线职能制-事业部制-矩阵式 团队式 网络式 16. 第三章 物流企业管理 的基本原理1 物流企业管理的基本涵义及职能 基本涵义 根据商品流通的规律-特点-环境

1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

（3）对公平与不公平现象的体认（土豆与馒头） 2. 现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化北京大学光华管理学院 组织与战略管理系主任 梁钧平教授 3. 人力资源管理在今日更为重要产品与生产科技越來越易过时

管理的系统思考模式 2．艺术： 理性人与情绪人、 经济人与社会人 管理水中的倒影 3．管理团队的技术： 团队的基本概念 团队的基本特征 团队有效作业的条件 3. 管理“事”的含义结构 艺术 技术 4. 结构绩效与个人特性、组织环境之间的关系

-V1.0)2002年三月 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions 倡导者Master Black Belts 黑带大师(

2. CATALOGUE目录培训背景与目的 公司文化与规章制度 岗位职责与工作流程 专业技能提升与团队协作 客户服务理念与沟通技巧 个人职业规划与发展建议 3. 培训背景与目的01CATALOGUE 4

战略的内涵与目标 9. 技术创新市场需求团队协作资金支持创新产品研发的关键因素不断进行技术研究和开发，保持技术领先地位，是创新产品研发的基础。建立高效的研发团队，实现跨部门、跨领域的协作，是创新产品研

新战略会使公司产生什么变化? 3. 建立客户、企业、员工个人多赢的分享机制 凝聚业内业务精英，架构稳定的鹰雁式团队 整合业内广泛的技术和人力资源及科研成果 提供广泛的技术咨询、开发工具和产品方案 专注专业化的服务标准和个性化的客户关怀

充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 改善人际关系，增强团队合作精神 改进质量，降低消耗，提高经济效益 QCC活动 能为企业带来什么？ 10. **员工素质得到提高