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管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的企业文化，缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。 企业激励机制失效，不能吸引和留住一流优秀人才，破坏了企业的动力系统。 4. 提升管理能力，打造核心团队奇正的近期战略重点：

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规划过程第三阶段 执行过程第四阶段 监控过程第五阶段 收尾过程123如何成功申请项目立项如何组建项目组团队【人力资源管理】如何设定目标，界定项目范围【范围管理】 4. 第一阶段：启动过程—如何成功地申请项目立项研究目的研究意义

梦想路上 我们一路同行 给彼此前进的力量 8. 某部门 团队风采 9. 某部门 团队风采 10. 缘分让我们相聚 成功靠大家努力 11. 某部门 团队风采 12. (本页无文本内容) 13. 荣誉来自发奋

确认客户认为购买我们的产品物有所值 解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释？ 4. *名词解释潜在客户 还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系，但尚未发生交易的机构或个人

解释为什么应该信任我们的产品 还可以有什么样的理解和解释？迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 4. 名词解释潜在客户 还没有发生联系的，可能成为客户的机构或个人 准客户 已经取得过联系，但尚未发生交易的机构或个人

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前分后合：营销总部与批发层级是整合的，在零售终端是分离的 财务/控制总裁FC （Dr Gentz）市场发展、财务/销售管理团队DS （Schuff）市场发展部门DSO （Dr Schneider） MPC财务总监CFO欧洲零售商开发DSO/E

年度工作概述 4. Part one年度工作概述重点工作回顾团队建设情况团队成员介绍年度工作概述 5. 关于我们The about us团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为

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人 8. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则七： 选用有成功经验的总教练，才能训练 出最优秀的团队 9. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则八： 不要录取以赚钱为第一动机的人 10. 管理知识培训--《领导与人才》领导法则九：

行与思学会停下来思考，才能更快的前进 7. 项目经理职责是写下你的认识 8. 实现目标如何做到？ 9. 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长四大修炼 10. 预言家修炼一：预见风险 11. 预见风险预见风险是为了定义最佳路线 12

Team performance团队绩效管理Global standard measurement for empowerment team ( 高效授权团队的全球化标准) 11 key theme

*符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队，项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比

，则可以进行扶持。 2. 可以是资金、制片、文化背景指导、以及政府支持等各方面的扶持。 3. 创作团队须提交创作意向、需要的支持、以及执行计划。 二、进藏拍摄剧组招募 　 　1、招募方式 　　1）由各电影专业院校推荐参赛剧组报名。