45惠普企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-12-13
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P84 P84 ××戰略管理
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2010-10-20
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P84 企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2012-11-14
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P68 19员工培训实务（布衣公子作品）2013.02.06版@teliss
企业创造未来价值； 通过传递战略愿景、企业文化和价值观，增强员工对企业的归属感和荣誉感； 通过提升团队整体素质水平，促进企业整体竞争力的提升，从而加强企业对外部环境的适应性，提高变革和创新的能力。 培
2009-08-22
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
第2卷：《绩效评估与开发》 第3卷：《绩效素质》 饶征：《以KPI为核心的绩效管理》，中国人民出版社，2003 吴雯芳：《团队绩效测评技术与实践》，中国人民出版社，2003 武欣：《绩效管理实务手册》 机械工业出版社 ，2001
2009-06-13
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P75 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书
下一步工作应着力于市场的进一步分析，在市场细分的基础上选择目标团体消费者，估计市场的总量，选择相应的市场开发策略，并建立直销团队和管理流程以支持市场的开发。 16. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法
2010-02-22
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P84 HP-企业规划十步法-84页
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2011-07-21
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P84 HP企业规划十步法
Annual Plan 21. 十步法在惠普的战略性角色理解客户需求 研究竞争对手 激发团队灵感 促进团队沟通 实现组织学习 凝聚全体共识 明确发展方向 鼓舞员工士气 22. 惠普实例：战略规划过程
2009-01-01
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P38 绩效管理工具表格材料
通用型能力素质要求说明名称 定义 领导能力 通过对他人的了解、理解和把握，善于影响和激励他人，运用团队的力量来达成目标。 规划能力 能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。
2009-01-22
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P83 职业生涯PPT
结识。 因此，她想从事跟人打交道的工作，最好能运用自己的中文写作特长，经过考虑后，她觉得中学教师、行政秘书和人力资源专员这三种工作都可以作为自己的考虑，而她父母的意见是女孩子做中学教师工作稳定，也更有
2019-04-27
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P49 咨询业的行为规范
职业规范（6）保持正确心态 为了能更好地服务客户、成就事业，需要始终保持积极、开放、客观的心态，敢于否定，善于创新，团队协作，追求完美，精益求精。 秉承主动尊重、真心服务、认真负责的精神，坚持公司与客户的共同成长，一切从客户利益出发。
2011-05-18
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P31 商务谈判策划方案
案与法律资料谈判主题与团队介绍54321目录2 页 / 共31页 3. 谈判地点与议程安排紧急预案与法律资料谈判各阶段策略运用双方背景与优劣分析谈判目标与谈判底线谈判主题与团队介绍543213 页 /
2012-03-17
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P51 素质训练
什么是现代文盲？ 培训要求： 1.通讯设备静音 2.学员积极参与 5. 课程大纲成长的三个阶段 沟通技能 团队建设技能 感恩的心 6. 成长的三个阶段互赖期依赖期个人 成功公众 成功独立期 7. 成功的三个阶
2011-07-21
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P19 新型组织特征_3
Date6Business Process Re-engineering 7. 新组织模式的特征新模式的关键特征是： 以团队为基础（Team based） 与客户、供应商结成紧密网络（networked） 扁平化（flat）
2009-04-04
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P91 网络技术有限公司企业高管团建
货场”，去实现利益的最大化。活动目的介绍 18. ABOUT REGULATION 规则 19. 团队赛规则时间竞赛内容竞赛要求规则描述Day2下午个人赛通过个人努力，获得创始资金按照个人到达营地的所
2019-10-11
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P50 成功的定义
一个有效、有生产力的工作环境中，领导人会将所有外在的改变，回应 在组织优先顺序的结构。 工作团队的领导人与成员，都能不因外在环境而灰心，抱持积极、乐观 的态度，那么就能将外在环境的挑战，当成重新思考工作进度与方式的
2010-12-01
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P27 创新型人才与企业科技创新
01引言 4. 特点具备强烈的创新意识和创新思维，善于发现问题和提出新观点。具备团队协作精神，能够有效地与他人合作，实现团队目标。具备丰富的知识和技能，能够跨学科、跨领域进行创新实践。定义：创新型人才指
2024-02-02
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P35 商业创业计划书ppt模板
5.20 2. 1团队介绍2项目描述3行业分析4产品服务介绍5营销策略6财务计划7风险与风险管理Centent 目录 3. 1团队介绍团队简介团队LOGO 4. 一、团队介绍 团队简介单击此处添加标题
2020-07-08
2001
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P150 目标管理简明讲义
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
如何激发员工的技术创新和管理创新的热忱，并推动企业获得市场竞争优势？ 11. ２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题
2012-03-13
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