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4、销售系列：工资+奖金（销售额提成）+社会保险 5、后勤系列：市价44人力资源保留与发展专题 45. 三、塑造团结高效的团队精神（一）团队的五个要素（5P） 1、目标（PURPOSE） 把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体

4、销售系列：工资+奖金（销售额提成）+社会保险 5、后勤系列：市价44人力资源保留与发展专题 45. 三、塑造团结高效的团队精神（一）团队的五个要素（5P） 1、目标（PURPOSE） 把工作上相互联系、相互依存的人们组成一个群体

识工作系统 9. 知识型员工的特点与考核薪酬管理 人才价值与价格的背离 跨职能、跨团队的绩效评价问题 个人绩效和团队绩效 人才的个性化需求和服务 分层分类的考核薪酬系统 报酬水平与内在报酬差异的确定 价值创造与分享对薪酬体系产生的影响

正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。 正确的行为：主管本身即应执行人力资源管理功能，强化所领导团队。 期望的结果：使部门及全公司的人力资源交通极大化。 5. 一、企业经营基本概念1.1企业经营基本型态经营理念事业远景社会需求经营目标环

*企业年终考核的十大病症四、运营性部门（如生产、销售）考核指标相对容易衡量，但扣分概率往往较大； 支持性部门（如行政、财务）考核指标难以衡量，考核标准模糊，且扣分概率比较小，产生内部心理不公平； 19. *企业年终

对近期管控模式提出的要点管控模式要以房地产开发为主的特点来设立 主要在本区域开展项目运作 兼顾效率与风险的平衡 兼顾核心团队能力的培养 架构的设置和集分权设计需充分考虑人力资源的现状组织与管控模式的设计必须符合公司发展的战

（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (Prod

绩效管理是管理者为确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致的管理过程 产生绩效 提高绩效 管理过程管理团队客户股东员工 6. *单元一：绩效管理的目的及作用企业文化与核心竞争力 绩效管理 文化建设人才的发展与保留

（治理结构） (Governance)股权关系 E （企业家） (Entrepreneur)企业家动力机制管理团队权力分配后备队伍的培养 R （资源） (Resource)人力资源 P （产品与服务） (Prod

目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个面分解建立战略性目

活快速的应变能力。 12. 企业文化（五） 团队精神 相互支持与合作，分享知识、信息与技术；解决矛盾时坚持双赢策略；分享责任与成果；积极参与，拥有明确的团队目标。 13. 案例（一） 员工活动 生日会

该行业在国际上具有竞争优势如传统的制造业、农业、消费品制造30 32. 2.1.4 目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间

该行业在国际上具有竞争优势如传统的制造业、农业、消费品制造30 32. 2.1.4 目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间

该行业在国际上具有竞争优势如传统的制造业、农业、消费品制造30 32. 2.1.4 目标企业的特点有经验、有活力的管理团队，有成功、失败的教训，有盈利的历史 有比较稳定的现金流 较好的负债结构（负债率比较低） 具有较大的成本降低空间

管理学派组织行为学管理科学学派基本假设：经济人 社会人决策人（1950-1970）科学管理一般管理行政管理古典管理理论战略管理知识与创新管理迈克尔．波特企业重构再造代理与公司治理结构业务流程重组薪酬管

理与领导艺术——第四篇（员工激励与目标设定） 45. 2、关心他们的个人成长利用多种培训，增加业务团队的技能 协调公司里的专长人员来讲授专业项目 鼓励他们利用业余时间到公司以外的机构学习其它技能企业组

只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢

只要过程是科学和正确的那么良好的结果就是必然的 新加入的团队的员工要融入集体、不强调个性和所谓的风格 没有规矩、不成方圆 如果你的方法不行、试试大家的方法吧 4. 我们的理念 5. 激发团队精神 先讲一个故事：日本人喜欢

Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。 15. PART

应该有... 142. *相互了解是团队合作的基础 143. *有效团队的特质清晰的目标 高而可达 详细明确 可以量度 有具体的完成时间 144. *有效团队的特质互相支持，互相信任 145. *维持信任情感银行