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会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性 何时必须制定和宣布决策？流程 要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告 如何跟进，确保能从中汲取经验？

：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。但大多数中层经理在执行上犯的问题是，人是司机了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀，而团队没有成长；自己非常能干，团队业绩一般；员工都说你是好人，领导总说你太软。

TEXT2015年3月 某某公司担任某某职位，团队进行某某项目，取得的成果。2016年5月 某某公司担任某某职位，团队进行某某项目，取得的成果。2017年8月 某某公司担任某某职位，团队进行某某项目，取得的成果。2018年10月

会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性 何时必须制定和宣布决策？流程 要收集哪些信息？涉及哪些人？反馈和报告 如何跟进，确保能从中汲取经验？

主动性 生产效率 灵活性 创新能力 质量关注意识 不断改进的精神 专业知识和技术 5. 人际交往能力团队精神 以服务为导向 人际意识 对组织的认识 建立良好的关系 解决冲突的能力 沟通能力 跨文化的敏感意识

理与辅导 15%员工管理与辅导 60%战略规划 5%行政事务 80% 员工管理与辅导 35%战略规划 15%行政事务 50% 战略规划 20%行政事务 20% 7. 6、有效建立人力资源管理系统 ——

统一的装修模式，装修支持50% 6，30%首批货品调换 后续第二年10%调换 7，管理公司，有终端商场关系和零售团队。MICHEL RENE 18. 招商政策自营店： 目标商场招商负责人邀请到公司考察 对客户 每年2次大型订货会2次小型补充订货会

人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。人力资源管理的发展阶段 10. 第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各

27 28. 医院的流程管理体系 主体流程示意图市场调研 产品策划 采购诊疗提供战略策划营 运 流 程行政及人力资源管理 IT管理 支 持 流 程财务与成本管理（预算管理） 风险管理流程 营运风险与危机处理管理

厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理 核准后凭驻场核准书(有采购经理签字)至商场人事行政部办理相关手续。 2、驻场人员进入商场前需提前二天办理有关证件 3、在商场人事部办理入场手续时应出示各类证件原件，并提交个人身份证复

1. 课程的结构及主要内容第2章 销售计划管理 第3章 销售区域管理第8章 销售团队的管理 第1章 销售管理概述控制销售活动管理销售人员制定销售战略第4章 分销渠道管理 第5章 销售促进 第6章 客户管理

厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理 核准后凭驻场核准书(有采购经理签字)至商场人事行政部办理相关手续。 2、驻场人员进入商场前需提前二天办理有关证件 3、在商场人事部办理入场手续时应出示各类证件原件，并提交个人身份证复

化地分为领导职务与非领导职务两大类，仅仅是在以行政级别区分为主体的分类模式基础上，解决职务与级别对应关系和与工资相联系的问题，而忽略了公共管理部门中行政管理中复杂性与不同领域、不同行业的专业性特点，而

化地分为领导职务与非领导职务两大类，仅仅是在以行政级别区分为主体的分类模式基础上，解决职务与级别对应关系和与工资相联系的问题，而忽略了公共管理部门中行政管理中复杂性与不同领域、不同行业的专业性特点，而

*QC小组的性质是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式； 是职工参加民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物； 与行政班组、技术革新小组有所不同 主要区别：1、组织原则不同； 2、活动的目的不同； 3、活动的方式不同。

复杂性Innovation 创新 23. Factor 4: Knowledge 知识技能Teams 团队Breadth宽度Knowledge 知识技能 Knowledge required in job

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与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2. *总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理 …………根据业务需要设置在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作

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