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 連鎖超市目標與績效

1. 目标与绩效管理 (华润超市专题培训课程) 2. 企业导入HR系统 的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么: 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”? 为什么: 中国

2012-10-10    21757    0
P150

 华安盛道--建立运转高效的绩效核体系

1. ©华安盛道版权所有倾心致力于企业管理的发展与超越华安盛道管理咨询公司 2. ©华安盛道版权所有智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. ©华安盛道版权所有超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系

2009-12-08    26538    0
P49

 部编人教版二年级下册语文《识字1 神州谣》优质公开课课件

1. 我们的祖国叫中国,你知道它还称作什么吗?四海九州中华、华夏 2. 部编版二年级下册语文识字1 神州谣第一课时 3. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才

2020-03-30    820    0
P100

 201x新版部编本二年级下册语文《语文园地1-2》原创教学课件

1. 语文园地1-2课件 2. 语文园地一2018新版部编本二年级下册语文 3. 识字加油站 4. (本页无文本内容) 5. ɡuǎnlǐtínɡ我会读词语餐厅咨询处宝塔管理处湖心亭tínɡcān zī

2019-03-31    1893    0
P65

 【新部编人教版】小学五年级下语文1.《古诗三首》优质精品公开课课件

1. 每一个人都有他自己的童年往事,快乐也好,辛酸也好,对于他都是心动神移的最深刻的记忆。 ——冰心古时候儿童的童年生活是怎样的呢?新课导入 2. 儿童散学归来早,忙趁东风放纸鸢。新课导入 3. 1 古诗三首

2020-01-24    2476    0
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 097六顶思帽-横向思维

1. (本页无文本内容) 2. 课程内容传统思维的误区 平行思维 六顶帽子的思工具 六顶帽子的应用练习 3. 学习怎样训练集中思维 学习怎样提高团队中潜能 怎样根据指令应用创造性思维 怎样展开想象,提高创造力课程收益

2010-04-11    18908    0
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 【课件】如何管理你的绩效核-45页

1. 如何管理你的绩效 2. 案例1 黄小丽原料仓的仓库主管。她在这个职位上已经干了六年。这六年来,她和她的上司吴超仁一直相处得不错。尽管吴超仁从未对她的工作进行过任何正式的评价。不过,黄小丽也认为自

2011-06-11    8308    0
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 宁波贝发责任中心核细化方案V4.0

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2010-09-02    4571    0
P20

 宁波贝发集团有限公司责任中心核方案

1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心核方案2004年2月 2. 目录核方法 核实施 核结果运用 核申诉 3. 核组织核组织主要职责核委员会: 主任:总裁 成员:副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理

2012-03-18    13091    0
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 部编版一(下)期中测试卷2答案

1. 期中测试卷人教版一年级(下册) 2. 一、汉字城堡(18分)1.给加点字选择正确的读音,打“√”。(6分)。 bīn lí su bīnɡ    léi      shu冰冻雷电告诉...√√√

2020-05-24    1901    0
P41

 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第1-2课时 课件

1. 2020人教统编版《道德与法治》一年级上册 第一单元 我是小学生啦8.上课了第1课时 2. 上课了 3.  谈话导入上课儿歌 上课铃声响,赶快进课堂。 书和文具盒,放在桌子上。 上课专心听,小手放腿上。

2020-09-28    923    0
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 远卓KPI评体系设计案例

1. ZDK公司KPI评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20817    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效评ppt

1. 某连锁企业2010年员工绩效评第一节 员工绩效评概述第二节 工作绩效评的类型第三节 工作绩效评系统标准第四节 工作绩效评中可能出现的       问题和解决办法 第五节 工作绩效评的应用

2019-05-18    1365    1
P33

 中冲刺动员主题班会模板

1. 初三, 成在坚持!摒弃侥幸之念,必取百炼成钢; 厚积分秒之功,始得一鸣惊人。 2. 10天  每个人的一生,都会面临一些很重要的关口。中,又无疑是这些关口的重中之重,它可能影响你一生的命运。而

2019-03-20    2564    0
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 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23440    0
P43

 博思堂-成都华侨城地产推广思

1. (本页无文本内容) 2. 什么样的广告最有力量? 3. 最有力量的广告可以超越 生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度…… 4. 华侨城地产推广思 5. 第一阶段第二阶段第三阶段亮相,高度落地结果

2010-09-04    16996    0
P31

 人教部编版四年级上册道德与法治上册1我们班四岁了完美

1. 第一课 我们班四岁了部编人教道德与法治四年级上册课件 2. 成长足迹让我们一起来回忆班级的成长足迹吧。 3. 我们在一起学习已经三年多了,三年多的班级生活给我们留下了许多美好回忆。 不知不觉中,我们班已经四岁了。

2020-03-26    1577    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效核与操作流程资料22页

1. 绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2010-06-12    14421    0
P22

 (盛高培训之二)绩效核与操作流程资料

1. 绩效核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效核就等于没有管理 寓言故事:花猫与老鼠 3. 绩效核的知识作用原则绩效核目的意义

2012-04-06    26565    0
P50

 清华紫关GSP认证学习参资料

1. 清华紫光医药 GSP认证工作 (学习参资料) GSP认证工作实施小组 2002年1月 2. 提高对GSP认证的认识,强制性、必要性、严峻性 学习GSP相关法规,强化全员“质量第一”的意识,结合企业实际制订GSP实施方案

2010-04-15    28328    0
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