McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-04-17
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P42 P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动 业务数据
2012-02-05
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P23 襄阳2019年一季度安委会汇报材料（综合部）
号）。明确了2019年安全生产及保卫工作的总体要求、主要任务、安全生产及安全保卫主要控制目标，并对重点工作和实施计划做了全面安排部署。3 加强安全生产资金投入 收集各单位安消防改造需求，及时提交安委会
2020-06-01
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P24 贯彻落实好新时代党的组织路线培训学习课件模板
断完善。组织制度是新时代党的组织路线贯彻落实的必然保障 10. 坚定维护党中央权威和集中统一领导，重点在于健全维护党的集中统一的组织制度。党的组织制度建设坚持民主集中制这一根本组织原则，党的十九届四中
2020-10-19
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P50 开学第一课疫情教育PPT课件
情形势和研究进展，国家卫生健康委组织制定了新型冠状病毒感染的肺炎病例监测方案、流行病学调查方案、可疑暴露者和密切接触者管理方案以及实验室检测技术指南，提出加强组织领导、病例发现与报告、流行病学调查等9
2020-04-06
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P26 084麦肯锡战略制定流程
确定长期目标的要素长期目标的要素使命远景具体说明企业领导对公司组织结构的发展目标的想法激动人心的目标范围核心能力基本目标核心优势重点未来解释一个公司为什么会存在2 4. 我们是否正朝着中期目标前进？ 要达到目标，我们必须采取哪些新
2011-01-01
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
导 物流整合: 物流业务完全与各工贸公司相分离, 在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大, 有利于区域营销 贴近市场, 强化终端 目标管理为主, 目标量化, 分解可行, 考核严格
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
导 物流整合: 物流业务完全与各工贸公司相分离, 在总部层面实现整合缺点组织扁平化, 反应速度快 地区决策权力大, 有利于区域营销 贴近市场, 强化终端 目标管理为主, 目标量化, 分解可行, 考核严格
2009-11-23
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P40 地理科普
口发展与资源环境关系、疾病分布与预防控制、城市文化与旅游开发、生产事故分布与安全管理、犯罪分布与社会治安，等等 21. 地理科普资源的分布规律科普资源的涵义 科普资源的类型 地理科普资源的分布—以广州市为例
2011-10-08
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P35 防地震安全教育ppt
7级地震引发的海啸，造成印度洋沿岸近29万人死亡。 5. 世界上死亡人数最多的地震 大约1201年7月，近东和地中海东部地区的所有城市都遭地震破坏，死人最多, 现有估算约达110万。1556年１月23日发生在中国陕西华县的8
2019-05-14
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konka： 营销网络细化到产，权力下放，品牌和网 络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
和灵活并重，由“矩阵式”转向为“直线式” Konka： 营销网络细化到产，权力下放，品牌和网 络建设为重点，建立多产品销售的平台 海尔： “矩阵管理，重心下移”，矩阵式结构，策 划按产品分开，业务整合，行政和物流整
2011-03-13
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P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
华能成套竞争力分析（SWOT）优势劣势威胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速
2010-12-01
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P34 中国县级电视广告网媒体推荐书
农村县(市)中心城市(数据来源：北京广播学院黄升民教授) 县乃至农村地区消费者购买力的逐渐提高使他们在消费品上的投入越来越多； 县以及农村地区强大的购买力是市场拓展的原动力； 城乡及农村市场媒介渠道分析 9
2012-10-11
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P29 XX公司FY04Q3核心技术公关推广计划
Objective: + )针对媒体关心的问题制造大的公关事件以驱动媒体 针对性的事件以影响北方以为的其他地区媒体 有效的通过网络媒体以提高传播速度和覆盖率,加大对SP媒体的投放Core tech requirement
2009-08-17
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P64 营销战略咨询报告
开程度业务放开程度我国所处的模式 9. 从目前可以预见的中国电信拆分方案看，尽管有些运营商会受益很大，但对中国A是利大于弊拆分方案一：以长江为界，中国电信分成南北两大集团，各自依然拥有市话网、长话网和
2011-03-02
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P99 个体营销培训
目标选定与营销营销策划促销市场研究目标选定 18. 组织中内部的目标选定在组织内部，目标选定在许多级别上都在进行:在总部一级 在地区或国家一级 在销售区一级 19. 从业务上考虑，目标选定可包括 ... ... 研究某一市场，以确
2009-08-21
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