华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
1. *杭州中粮美特容器有限公司 以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2
2009-09-11
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P84 P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司 ****集团以三大产业发展为核心，在全国各城市及香港地区拥有19家全资独立法人公司和9家分公司，总资产十五亿元。销售网络遍布全国，现有员工2500余人。集
2011-06-21
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P42 企业文化宣传PPT模板
华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有
2019-02-28
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P33 安全生产模拟练习ppt
（1）工程项目现场的生产安全事故应急救援预案主要是_____。（多选题） A、综合应急预案 B、专项应急预案 C、现场处置方案 D、火灾预防预案 E、冬季施工预案 (2)国内外一些统计资料指出，触电后____分钟内开始救治的，50%可能复苏成功。（单选题）
2019-03-13
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P56 營銷，營銷組織與管理
市场主导型优点 适应不同客户群的需要和使用习惯 为某一市场开发和设计特定的产品和服务 强调系统销售，解决方案，有利于跨功能销售 弱点 人员重复，增加额外费用 市场费用高 忽略其它市场，产品开发能力差 缺乏广度
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
市场主导型优点 适应不同客户群的需要和使用习惯 为某一市场开发和设计特定的产品和服务 强调系统销售，解决方案，有利于跨功能销售 弱点 人员重复，增加额外费用 市场费用高 忽略其它市场，产品开发能力差 缺乏广度
2011-04-02
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
指在一段给定时间内，分配给一个销售人员、一个销售分支机构或一个中间商（批发商和零售商）的一群现实及潜在顾客的总和。 按地区划分 按行业划分 按产品划分 按客户类型划分 不属于上述任何一种，或是以上几个部分的组合第2节 销售区域的设计
2020-05-05
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P129 实达总体报告
评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关
2009-05-13
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P129 项目总体报告
评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
评价实达现有营销及销售体系对实达现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
评价***现有营销及销售体系对***现有营销及销售体系的评价成果具体设计营销及销售体系内部及与集团、产品分公司、地区分公司、其他职能部门的协调界面和程序 具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关
2011-05-20
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P65 空气和废气监测ppt
1. 空气和废气监测 2. 本章内容第一节 空气污染基本知识 第二节空气污染监测方案的制定 第三节 空气样品的采集方法和采样器 第四节 气态和蒸汽态状污染物的测定 第五节 颗粒物的测定 第六节降水监测
2019-05-17
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P70 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页
要达到领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心衡量标准 • 利润 • 销售收入 • 选择方案价值 • 投资资本回报 • 净现值 关键成功因素 • 集中于业绩 • 营造创业环境 • 探索/特许的地位
2009-07-24
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P100 咨询产品研究开发院战略系统工具PPT
XX所有8公司层面外部环境分析PEST分析框架内容本行业 的相关因素具体的变化 与趋势机会威胁可能对策人口经济政策/法规文化生态技术分析重点是某一特定因素变化所带来的机会与威胁 10. 2019年5月15日XX文件 XX所有9公司层面外部
2019-05-04
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2010-07-11
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P41 第三方物流发展的趋势
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2010-08-21
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P41 中国家电物流管理
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2012-10-21
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P41 中国家电企业物流管理与技术
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2009-01-04
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P41 第三方物流发展趋势
和战略物流的发展趋势 3. 随着企业竞争的加剧，企业竞争的重点将从外部的价格竞争和服务竞争转向对内部成本的控制。 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如： 价格/服务 营销 产品 价格竞争的结
2011-03-18
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