经济纠纷及其法律解决
1. 经济纠纷及其法律解决(提纲)主讲人:中山大学法律系教授 中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员 周林彬 中山大学管理论坛 2. 一、经济纠纷的经济实质是利益冲突:1、 经济纠纷是经济关系领域中当事人的利益冲突:
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1. §2.3多元线性回归模型的参数估计Estimation of Multiple Linear Regression Model 一、多元线性回归模型 二、多元线性回归模型的参数估计 三、OLS估计量的统计性质
1. 第三讲:多元化的组织行为学文化的基本概念 文化与人及群体的行为 面对多元化的组织行为学 2. 文化的基本概念文化的定义 文化的要素、特征和功能 民族文化与组织文化 3. 文化的定义Culture
1. 多元化的銷售方式 網路購物 2. 科技打破了所有的不可能 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 購物程序1.加入會員 2.選擇商品 3.選擇付費方式 (1)信用卡付費 (2)銀行或提款機匯款
坚持总体国家安全观 以人民安全为宗旨党的十九大报告 3. 学生伤害与纠纷校安意识与预防事故处置与应对责任归咎与赔偿 4. 伤害与纠纷伤害事故屡屡发生 纠纷案件此起彼伏拉横幅 摆花圈 设灵堂 奏哀乐以不公道的行径 讨公道
1. 如何预防劳动纠纷 2. 在普及法律知识的今天,广大员工已强烈地意识到提高自身素质,依靠法律、法规维护自身权益的重要性,所以正确处理与员工之间关系,预防、避免劳动纠纷出现,已成为现代管理者的必修课程之一。
1. 妇产科医疗纠纷的风险防范 2. 背 景医疗卫生行业是一项高风险行业 ,医疗过程中的每一个 环节都有可能存在着不安全因素。只有不断提高医疗技术 , 才能有效地防范医疗事故。妊娠分娩对于多数人来说
1. 医疗纠纷预防和处理条例 2. 主要内容第一章 总 则 第二章 医疗纠纷预防 第三章 医疗纠纷处理 第四章 法律责任 第五章 附 则
2. 护理纠纷常见原因分析与防范措施 XX市立医院肾脏内科 XX 3. 主要内容一、概述 二、常见护理失误原因 三、常见护理失误案例 四、防范对策 4. 一、概述 提起护理纠纷,大部分护理人员
1. 物业管理纠纷法律问题研讨会 2. 一、主体问题业主委员会的法律地位如何?是否有诉讼/仲裁主体资格? 1、业主委员会是业主大会的执行机构,其职责: (1)召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况;
1. D. 多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-I 2. D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I
经过长期的努力,我国社会主义社会主要矛盾:人民日益增长的物质文化需要落后的社会生产之间的矛盾缓解和化解同 11. 社会生产力落后问题得到缓解“我国经济 实力、科技实力、国防实力、综合国力进入世界前列。”
人民调解制度,是从中国古代社会的诉讼外调解演化发展而来的,它是一种运用说理、疏导的方式来排解民间纠纷的群众性自治制度,体现了中国独特的民族文化、心理、世界观和价值观念,是我们党创造性地将传统法律文化
维稳关注的是群体性事件,重点关注的是可能对社会稳定造成影响的群体性事件。 ——群体性事件:由某些社会矛盾引发,特定群体或不特定多数人聚合临时形成的偶合群体,以人民内部矛盾的形式,通过没有合法依据的规模
要坚持 14. 全国公安工作会议精神全文学习精髓五要积极、要处理、要围绕、要坚持要积极预防、妥善化解各类社会矛盾,确保社会既充满生机活力又保持安定有序。要处理好维稳和维权的关系,既要解决合理合法诉求、维护
激烈的竞争:最大限度第满足客户不断变化的对产品和服务的需求是竞争优势的主要源泉; 人力资源的专业化与多元化; 外部环境的复杂性与不可预测性的增加;Date12Business Process Re-engineering
进口手表。在经三路的一家汽车修理厂,一位开公车的司机修完车后,获赠了一块价值2000多元的进口手表和一条1000多元的高级皮带。这两件东西自然全部开到修车发票里拿到单位报销了。2、商业贿赂: 23. 反不正当竞争
表达自己的愤怒。随着社会矛盾 日趋尖锐,工人的反抗斗争日益 。 是工业化带来 的另一个严重的社会问题,影响着人们的身体健康。贫富差异生活方式城市强烈很差改善社会问题破坏机器环境污染规划社会矛盾激化 6. 合作探究合作探究一
们会听谁的社会认同—你中了几条? 24. 【多元无知—并非我们都冷漠】为什么会发生小悦悦事件?是因为道德败坏?有可能是因为“多元无知”现象多元无知的定义多元无知:在我们对自己缺乏信心且周围形式不很清晰
问式销售策略 大客户管理策略多元领域的高效导师训练系统 企业文化与绩效(含3600 评量) 情景领导 领导力——变革的力量优势策略演示文稿 多赢冲突或纠纷管理 策略式沟通与协商……©Copyright