第二篇决策(PPT演示文档)
③评价和选择方案 ④实施和审查方案 3. 三、决策的影响因素 1、 外部环境: 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境 2、价值因素: 价值观念、价值系统 4. 四、决策的目标 决策的合理性
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③评价和选择方案 ④实施和审查方案 3. 三、决策的影响因素 1、 外部环境: 经济环境、技术环境、社会环境、自然环境、人口与文化教育环境 2、价值因素: 价值观念、价值系统 4. 四、决策的目标 决策的合理性
1. 基础会计学教程 2. 学习方法应安排好时间,制定一个学习计划,循序渐进。 做好上课笔记。 注意课前预习,课后复习,多做作业。 3. 第一章 绪论第一节 会计的基本概念 第二节 会计的对象 第三节
的组织制度, オ能更好凝聚全党智慧、江集全党力量,不断増強党的政治領号力、思想引領力、群介組貎力、社会号召力。组织制度是新时代党的组织路线贯彻落实的必然保障 12. 第二章推进组织制度建设,规范党的组织体系
发达国家,其后迅速扩展到许多国家和地区。可以认为,公共政策学是战后社会科学领域发展最迅速、影响面最大、应用领域最广、实证性最强、社会效用最明显的学科之一。 4. 西方公共政策学概论 西方现代政策科学(Modern
开发建设中的农地征用 闲置土地的处理 3. 一、我国现行土地制度我国的土地所有制度 中华人民共和国实行土地的社会主义公有制,即全民所有制和劳动群众集体所有制。 按照我国《土地管理法》规定:城市市区的土地属于全民
000:2000族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解: 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织
000:2000族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解: 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织
000:2000族标准简明培训教程 6. 0.2过程方法条文理解: 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织
州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 5. 0.2过程方法条文理解: 1、本标准鼓励组织在制定、实施质量管理体系和改进质量管理体系有效性时采用过程方法,目的是通过满足顾客要求增强顾客满意。 2、如果组织
老年人健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3. 案例分析 张婶,78岁。退休后老年生活丰富,广场舞领舞。有高血压、
一、课程性质 二、课程的基本理念 三、课程设计思路 4. 社会发展的需要 国际教育改革的浪潮 历史课程存在的问题引 言 历史课程改革背景 5. 社会发展的需要(1)全球化、多极化、多元化 (2)国际竞争加剧
……从生到死:医院、幼儿园、学校、失业与 再就业、社会保障 ……Date3第一章 政府的经济活动 4. 财政是政府经济活动的基础 政府依靠税收来支付向社会提供物品和 服务;政府的收入、支出活动及其管理就是
原始情绪 快乐 恐惧 悲哀 与感觉S有关的情绪 疼痛 厌恶 轻快 26. 与自我评价有关的情绪:与社会规范、标准、道德相关联 成功与失败的情绪:自我知觉、渴望水平 骄傲与羞耻 内疚与悔恨 与别人有关的情绪:是由自己和别人的关系引起的
原始情绪 快乐 恐惧 悲哀 与感觉S有关的情绪 疼痛 厌恶 轻快 26. 与自我评价有关的情绪:与社会规范、标准、道德相关联 成功与失败的情绪:自我知觉、渴望水平 骄傲与羞耻 内疚与悔恨 与别人有关的情绪:是由自己和别人的关系引起的
锻炼心理品质首先要全面、客观地了解自己,只有对自己认识清楚了,锻炼才有实效。 1、要了解自己的心理特点 2、要掌握正确的锻炼方法。 小结 3. 若你遇到有下面两种情境,你会怎么想或做呢?情境一: 运动会上,4 100米接力正在
意义;理解会计要素的概念、分类和特征;了解会计核算的各种方法。 2 3. 第一章 总论 会计是随着社会生产的发展和加强管理的要求而产生并随着社会发展和科学技术的进步而不断完善和提高。最初的会计只是作为
环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议 4. (一)市场分析市场调查 产品用途 现有生产能力 产量及销售量 替代产品
熟练掌握和灵活运用答题模板,提高答题的规范性和准确性。 3. 各民主党派中国共产党优势内容名称地位(执政党)(参政党)中国特色社会主义政党制度特点组织机构中国人民政治协商会议性质组成主题职能工作要求作用协商民主体现专门机构含义渠道地位
(NASBA)以及各州会计委员会没有良好的沟通和协调机制,相互之间的信息未能共享。 19. (3)社会各界人士呼吁,必须改革现有自律监管制度 20. (二)公共监管(Public Regulatory
KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化 管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化