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企业管理咨询工具图解示例@秋叶语录 原创 www.70man_--_ 多属自学，欢迎指正 2. 企业宏观环境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏观环境的分析工具，在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过

方式是刚性化生产模式。它的哲学思想是规模化降低成本，但它产品的单一性和资源的高消耗已经不能适应当代社会的需求。在否定大批量生产模式的基础上，有效的运用了现代的管理思想和信息技术，现代生产管理模式应运而

(2)进行工作分析和工作评价。是制定科学合理的薪酬制度的前提和依据。通过工作分 析明确工作岗位情况，并依据此情况使用科学方法对相对价值进行评价，依据评价结果进行排序，以此作为确定企业薪酬制度依据。 19. (4)企业薪酬制

information) ４、垄断(monopoly) ５、收入分配不均 5 6. 一、外部性产生于个人的成本收益与社会的成本收益之间的差异。 当第三方从他并未直接参与的经济交易中得到效益或承担成本时就出现了外部性。 生产与消费的正外部性与负外部性。

组织行为学主讲：沈远平 教授 暨南大学管理学院 MBA教育中心 2. 前言为什么要学习组织行为学 本书主要内容介绍 学习方法 3. 第一讲：关于组织行为学组织行为学的概念 组织是怎样产生的 组织行为学的基本观点 组织行为学的层次分析

，也可指某一学科 的 ，甚至可指任何一个 。”还有人说：课程是“学习的 。”“课程系指一个完整的、系列的 。”随着社会与时代的发展，课程也处于 之中。任何课程在本质上都要反映和表达 ， 归根结底课程应该是 、 与 相互联系的

International Business Part III*文化及其成分（人类学家的观点）物质文化：技术、经济 社会机构：社会组织、教育、政治机构 人与自然：信仰体系 美学： 雕塑艺术、民间风俗、音乐、戏剧、舞蹈 语言 3

新开设的专业，怎样帮助老师去教，怎样快速的借用外界的力量办起来系统教学？烦！ 2.老牌专业怎样紧跟社会发展的步伐，突破自我，与社会接轨？怎样给老师学生带来社会化真实化的体验感？烦！ 3.名师名企怎样便捷的与课堂结合起来，推进教学的乐趣，突破传统的壁垒？难！

、能量和信息，创造、应用、和改进人工的知识、手段和技能、方法的系统。（知识、能力、手段三者的综合体） 7. 操作形态： 技能、手艺、经验和方法 实物形态： 工具、机器、生产线 知识形态： 技术理论及体系二、技术的存在形态

考核基本概念掌握情况 简答题 10% 考核基本原理及应用掌握情况 应用与分析 20% 考核基本原理、方法的应用和联系实际的能力 3. 考 核 试 题 各章节分布情况章节 分数比例（大约） 主要考核方式 1、2、4

可见，要使语言变得准确、鲜明、生动、形象，恰当地使用修辞方法就是一个很好的办法。 3. 修辞格一、概念 修辞格就是为了使语言生动活泼、新鲜有力地表达思想感情而运用的一些修饰描摹的特殊方法。从结构和作用上看，各有一定的格式和

主要和迅速的变化政治和经济 对外开放 改革 加入 WTO 国际贸易 环境保护法 竞争与计划 独立实体 高科技社会与生活方式 社会保障 医疗保障 住房私有 更多私车 电视和英特网 2008年奥运会 时尚 移动电话6 7.

人员配备的内容人力资源计划 工作分析 人员招聘绩效评估的作用 人员培训作用 人员培训过程 人员培训的方法 培训工作的评价 4. 人力资源管理概述（1）人力资源的内涵: 人所具有的运用和推动生产资料进行生产活动的能力。包括：体能和智能

第一节 医学心理学概述 第二节 心理现象 第三节 医学模式的转变与医学心理学 第四节 医学心理学的研究方法 第五节 医学心理学的分支和相关学科 4. 医学资料4第一节 医学心理学概述一、医学心理学的概念 医学心理学（medical

第一单元 企业人员计划的前提一、工作岗位分析的基本方法 二、岗位工作设计的改进 三、改进岗位工作设计的内容 四、岗位设置的基本原则 五、岗位工作设计的基本方法 40. 案例分析案例分析 41. 第二单元

QOL原来是个社会学概念，用以比较国家或地区之间社会发展（或文明进步）水平高低，涉及多个指标的综合评估 · 心理卫生借用QOL，应用于个人2 3. 个人QOL的三个方面（或维度）生理功能 心理功能 社会功能Q

2、掌握同一条直线上运动的两个物体碰撞前后的速度的测量方法． 3、掌握实验数据处理的方法． （二）过程与方法 1、学习根据实验要求，设计实验，完成某种规律的探究方法。 2、学习根据实验数据进行猜测、探究、发现规律的探究方法。 （三）情感、态度与价值观

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管理者们用来解决全球与当地要求之间问题的七项主 要管理工具或 “杠杆”（公司分成两类：1、硬：过程、计量方法、激励；2、软：战略、网络、文化； 结构涉足所有两类公司。 战略： 公司战略指导当地决策的程度 机构：创造正式的地位与权力划分，