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能够正确评价教师职业。 2.正确认识时代发展对教师提出的更高要求。 3.了解老师的教学风格不同的原因，并掌握沟通方法。 4. 不同时期的老师幼儿园老师 5. 小学老师 6. 中学老师以上三个不同时期，老师在你心目中的印象有什么变化吗？

青年老年人 75-90岁 老年人 90-120岁 高龄老年人 健康是不仅体格健壮而且是要生理、心理、社会适应能力的完好状态。 生殖健康是特指生殖过程完好的状态。 4. 中年人的生殖健康 生育健康 包括怀

技术环境 经济环境 社会文化环境 政治法律环境 自然环境4、宏观环境分析哪些最重要？8 10. 企业目标 市场地位、创新程度、生产效率、各种资源、 盈利水平、管理效率、员工态度、社会责任 企业有形资源 人员、财务、设备、产品等

理论前提 7-3 优缺点 7-4 逻辑层次 宏观经济分析的逻辑与案例 7-5 宏观经济分析的意义与方法 7-6 评价宏观经济形势的基本变量 7-7 宏观经济分析的主要内容 主要内容 3. 7-1 定义

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第2自然段为什么要介绍《清明上河图》的作者张择端？ 2.《清明上河图》有什么特殊的意义？ 3.第3自然段运用了哪些说明方法？有什么作用？ 4.第4自然段是按照什么说明顺序来描述《清明上河图》里的内容的？有什么好处？ 12

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最基本的题材 20. 三、 广告活动与品牌战略策划 分析三个问题： 1、沟通的信息处理模型 2、营销沟通方法的选择 3、制定整合的营销沟通方案 21. 1、沟通的信息处理模型 任何形式的沟通都要经过六个步骤：

对同事的伦理责任一、尊重 尊重指社会工作者对同事的理念、行为、能力、特征等的一种宽容与接纳，而无论这些理念、行为、特征等是否与自身相同。 第一，正确而公正地认知、表述同事的资格、职责、观点与方法 第二，合理应对与同事的不同意见，避免对同事的不当负面评价

（四）斯堪的纳维亚学者的研究认为在变化的世界中，有效的领导者应该表现出发展导向的行为，他们重视尝试的价值，寻求新方法，发动和实施变革。 五、行为理论的缺陷：忽视了对情境因素的考虑 19. 三、权变理论（一）费德勒模型

（group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 5. 工作组的结构可以被描述为基于组（group-based）的组织的统一体工作组组织决策做什么

Management 曹德骏教授 2. 学习目的、教学方法课堂讲授为主，辅之以案例讨论（12课时）。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法； 2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题； 3、如何使自己

眼睛 目不转睛目光很明亮识字巧方法注“目” “青”草识字巧方法睛眼 9. bǎo hù保护 保卫保护 护理一个人发“呆”识字巧方法炉中无火（户）手（扌）来保卫识字巧方法护保 10. hài shì害虫

容 引例 职务分析需要解决的6个重要问题 何种情况下需要进行职务分析？ 职务分析中所需资料 职务分析方法 职务规范与职务说明 职务设计 全球展望 3. 职务分析需要解决的6个重要问题 职工完成什么样的体力或脑力活动？

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§4 职位分类 3. §1 职务分析一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 4. 例 某公司秘书职务说明书 职位名称：秘书工作（2） 职位代码：217 所属部门全称： 位置全称：

学说） 复杂人假设 （权变管理理论）以工作的合理安排 满足其需求以社会承认 满足其需求以金钱 满足其需求经济人假设 （X理论） 社会人假设 （参与管理理论）自我实现人假设 （Y理论）人力资源管理理论的出发点

1. 会计学基础XX.XX XXXX出版社 制作：XXX XXX XXX 2. 引 言 会计在社会生活中的适用性: 个人炒股票 —— 在选股时，要了解这家上市公司的基本情况，包括产业结构、主要产品的盈利能力、发

产品分析有哪些要点 竞争者分析有哪些要点 企业和竞争对手的广告分析有哪些要点 3. 第一节 市场调查分析要点与一般方法一、市场调查分析的要点： 1.发展脉络的把握； 2.现状的描述与分析； 3.未来发展趋势的把握。 二、市场分析的几个阶段：