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 高级财务管理

三、 几大关键概念 1.货币的时间价值 2.财务管理的基本目标 * 利润最大化目标存在的重大缺陷 * 现金流量预算管理的重要性  (案例1和兰铝) * 股东财富最大化 10. # 现值估价方法

2009-07-25    13030    0
P40

 投资资金的来源与形成

1. 投资资金的来源与形成一、来源 最终来源是社会总产品 社会总产品是指社会各个物质生产部门的劳动者在一定时期内生产的全部物质产品。在价值上可以分为C、V、M三部分。 C:已经消耗的生产资料的价值 V:必要劳动价值

2010-08-08    17876    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

普通职员(43级—47级): 人才市场供应量较大,薪资要求不高,公司对于岗位的要求不高; 市场定薪原则:低风险,低回报; 万通薪酬定位:目标市场一的50P—60P 2. 中层经理及专业类职员(48级—57级):

2009-04-02    29836    0
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 财务规划与短期融资

获利能力降低 期限匹配 以短期贷款筹集存货资金,以长期融资筹集固定资产资金 经常筹措资金,加大固有风险 期限结构 短期利率 < 长期利率,长期借款比短期借款成本高 15 16. 现金预算短期融资计划的

2010-01-08    9646    0
P40

 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读

二是较大及以上事故没有得到根本遏制,造成重大社会影响的群死群伤事故仍时有发生。 今年第一季度,发生较大事故8起、死亡35人,同比分别上升14.3%和25%,特别是1月下旬短短10天时间,发生了5起较大事故,2月上旬发生了1起重大事故,造成了非常不良的社会影响。

2020-07-02    1399    0
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 xx新产品开发管理设计咨询报告

维持现状性受控收缩型特点迅速开发新产品、迅速投放市场、扩大生产规模、尽快占领市场 以节约投资、降低风险为出发点,逐步开发新产品、扩大生产规模和占领市场 寻求对现有产品的持续改进、实行逐步更新的产品开发,以维持竞争力

2011-11-05    10892    0
P73

 完善组织架构优化管理流程

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

2012-11-19    18860    0
P72

 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

寻找麦肯锡内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案 与管理层及专家探讨、修改方案 分析和测试各方案的可操作性及风险 提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移

2010-08-04    6830    0
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 税收筹划讲稿幻灯片1-5章

项做出事先安排,以达到少缴税和递延缴纳目标的一系列谋划活动。 3. 税收筹划的特点合法性 预期性 风险性 目的性 收益性 4. 税收筹划与偷税偷税:纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁账簿、记账凭证,

2012-03-09    23393    0
P59

 企业文化的建设与管理

以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 5. 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用企业文化对企业长期经营业绩有重大作用,这个作用不是促进,而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授

2012-03-05    15149    0
P34

 环境因素识别培训教程

判定那些对环境具有重大影响,或可能具有重大影响的因素. 首先应该强调识别环境因素的范围,应包括活动、产品或服务 它能够控制,或可望对其施加影响的环境因素… 具有重大影响或可能具有重大影响的因素,在正常

2009-03-21    9087    0
P131

 2经济法律

四、经济法体系 五、经济法律关系 4. 思 考 题 1、什么是经济法 2、经济法产生和发展的社会历史背景 3、简论经济法和民商法的关系 4、中国的经济法规体系和部门经济法体系 5. 第二章 企

2011-04-24    6375    0
P131

 2经济法律2

四、经济法体系 五、经济法律关系 4. 思 考 题 1、什么是经济法 2、经济法产生和发展的社会历史背景 3、简论经济法和民商法的关系 4、中国的经济法规体系和部门经济法体系 5. 第二章 企

2011-04-20    11695    0
P73

 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录

项目经理职责是写下你的认识 8. 实现目标如何做到? 9. 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长四大修炼 10. 预言家修炼一:预见风险 11. 预见风险预见风险是为了定义最佳路线 12. 为什么能预见?熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链

2012-07-02    14046    0
P57

 045_武汉市XX科技开发有限责任公司商业计划书(PPT57)

财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出…………………………….. 16 第十二部分 风险分析……………………………………………. 17 第十三部分 战略分析……………………………………………

2011-03-01    21102    0
P57

 武汉有限公司

财务计划……………………………………………….. 12 第十一部分融资需求风险资本退出…………………………….. 16 第十二部分 风险分析……………………………………………. 17 第十三部分 战略分析……………………………………………

2010-10-16    20093    0
P26

 第一阶段实施报告021115

行,许多设想的功能,无法实现。 8. 分销模式改革基本结束,有效避免了风险通过引入经销商承担商务工作,有效的避免了资金和法律风险,为公司走向规范化经营奠定了基础 为了在直销转分销的过程中不至于远离最终

2009-05-15    29381    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

固定资产帐面原值 固定资产净值(未评估的) 经营业绩(前三年) 目标公司未来现金流量折现 (资本结构、资本成本、风险等)第 * 页 10. BVI、百慕大注册全资或控股公司 以此公司名义签项目全部文件 文件的编制符合投资者的要求(香港、美国)

2012-05-26    3763    0
P80

 7项目人力资源管理80

绩效报告为项目团队提供绩效与项目计划的对比情况。 项目风险管理: 在很多情况下可能得不到最好的人力资源,但必须确保其能满足项目需要,否则项目的进展就存在一定的风险。 项目采购管理: 在人员募集时,会用到项目采

2010-01-03    30081    0
P150

 财务管理与报表分析(263P)

中的会计信息进行监督,以防欺骗投资人。 (4)财税部门——对纳税额的监督核实。 (5)工会、职工、社会公众、专业分析师等。 10. 信息外部使用者:投资人、债权人企业财务会计报告财务会计报告财务报告:观察企业的望远镜

2011-04-23    30125    0
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