084麦肯锡战略制定流程
分析形势，了解不确定性4 6. 2.1 设定基准线收集行业基本情况顾客公司理解购买行为评估经营业绩评估核心能力对顾客群进行细分评估顾客群的吸引力竞争对手收集竞争对手情况计算相对成本高低确定相对价值定位5 7.
2011-01-01
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P26 P74 医疗质量及持续改进PPT课件
伤、危害和痛苦。 广义医疗质量：是医院整体质量，技术水平高、服务态度好、设施环境美、医疗消费合理，社会与病人认可。 12. 12基本概念医疗质量的两个基本要素： 技术要素 人际关系要素智情 13. 13不同层面界定者心中的医疗质量医生：
2019-02-14
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P38 企業財務管理戰略
资决策与融资决策等财务决策便是企业的基本决策。 投资者将资金投放于企业，目的无非就是获取符合其投资风险水平的报酬率。满足这些投资者报酬率要求，是企业顺利、健康发展的基础和前提。 科学的理财活动，是企业最具实质内容的管理活动。
2010-03-25
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 9. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用
2009-05-05
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策
2018-09-29
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P48 股权投资操作流程PPT
1投资的一般程序 商业计划书 尽职调查 财务核数 投资标准投资估值 投资方案 投资后管理 投资退出 投资风险控制 3. 2一、投资的一般程序BP、项目接洽 初步分析发现价值商务谈判交易设计与投资报告投资决策
2019-04-23
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P128 管理者的管理修練(ppt128)
未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：
2010-04-18
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
活动内容工作责任工作复杂性工作时间劳动强度工作危险性工作描述任职资格要求制定培训开发计划确定薪酬体系工作绩效评估 18. 工作分析目的与调查项目的关系现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动 面谈法：弹性
2010-09-05
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P39 9恩华药业集团执行力诊断报告—41页
营恩华内部调研问卷 10. 恩华药业的战略评估体系不完整，战略计划难以精确测量，导致执行过程更加模糊缺乏战略方向的评估:营销主导还是研发为导向?各自的财务风险和机会成本如何?目前的战略还很难转变为行动计划
2011-09-19
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P27 绩效考评1
知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评 绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者
2010-07-18
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P112 证券投资决策过程概述
证券投资决策过程概述 2. 证券投资决策过程概述4.1 证券投资的性质 4.2 证券投资的收益与风险 4.3 证券投资决策过程 4.4 网上投资五步法 3. 4.1 证券投资的性质投资的涵义 投资的类别
2009-12-17
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P39 打造团队精神
正道经营、抢占先机经营、有准备的经营 21世纪三星展望 9. 经营理念 以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 创造出未来经营理念与三星人的精神 10. 愿景演练以小组为单位，用集体体态语言：
2009-11-16
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P39 打造团队精神3
正道经营、抢占先机经营、有准备的经营 21世纪三星展望 9. 经营理念 以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 创造出未来经营理念与三星人的精神 10. 愿景演练以小组为单位，用集体体态语言：
2012-11-02
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P39 打造团队精神
正道经营、抢占先机经营、有准备的经营 21世纪三星展望 9. 经营理念 以人才和技术为基础 创造最佳产品和服务 为人类社会作出贡献三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 创造出未来经营理念与三星人的精神 10. 愿景演练以小组为单位，用集体体态语言：
2012-01-08
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P37 银行信贷资产
金融企业以合法方式筹集的资金自主发放的贷款，其风险由金融企业承担，并由金融企业收取本金和利息。 委托贷款 – 委托人提供资金，由金融企业根据委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限和利率等而代理发放、监督使用并协助回收的贷款，风险由委托人承
2009-03-23
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P150 229现代企业人力资源管理4P解决方案
员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势挑选前的实践人力资源规划 工作分析招聘、选拔培训开发 绩效评估 报酬 生产率改进方案劳资关系、工会/ 安全与健康、国际化挑选中的实践挑选后的实践受外部因素 影响的实践能力
2011-03-11
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P53 远卓--XXXXX产业整合暨收购xxxx集团项目建议书
*采用划拨方式XXX需要特别关注的问题采用划拨方式最需要关注的问题就是XXX所有原有的法律风险、财务风险和管理风险全部整体转移给XXX的问题 采用划拨方式并由一个地方企业改变为中央企业所可能给XXX未来的经营环境和经营费用所带来的影响
2010-03-26
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P35 人力资源典范（麦肯锡）
其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)
2009-01-02
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