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努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理 战略愿景、使命、价值观

案例：病员服务中心包揽病家“麻烦事”江苏昆山市一院和中医医院的病员服务中心赢得病人及家属们广泛赞扬。 向社会发放的名片式《服务联系卡》上，所列服务内容不下二三十项：专家门诊预约、导医导诊、入出院车辆预约、轮

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达 6. 项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复

组织结构现状评估 12 B1. 公司治理结构 14 B2. 组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E

1. 产品开发 财 务 培 训 2. 目 录 产品开发财务核算产品开发财务评估产品开发成本控制财 务 问 答 3. 产品开发财务核算方法 1、 核算的要素  （1）项目的代码 项目核算对象与项目的代码

注意预防子痫前期的发生。 （5） 慢性高血压并发子痫前期： 兼顾慢性高血压和子痫前期的治疗。15 16. 三、处理（一）评估和监测（五） 扩容疗法（九） 促胎肺成熟（二）一般治疗（六） 镇静药物的应用（十） 分娩时机和方式（三）降压治疗（七）

经济科学出版社 1998年Date3会计学院 彭韶兵 4. 《公司理财》第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理Date4会计学院

郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年Date3 4. 《公司理财》第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理Date4

3财富的二八定律20%的富人却掌握着80%的财富 80%的普通大众只拥有20%的财富 原因何在？ 4. 投资理财概述理财基本原则 收益与风险目 录主要投资理财工具 5. 投资理财概述第一章 6. 6 所谓理财就是指将资金做出最明智的安排和运用，使金钱产生最高的效率和效用。

… … … … … … … … … … … … … ……29 第四章 长城电工实施国际合作过程中的风险控制 … … … … … … … … … … … … ……45 附 件 国际资本市场部分情况介绍…

理》、《物流企业仓储管理与实务》 2、参考书：企业物流管理（机械工业出版社）、第三方物流管理（中国社会科学院出版社）、供应链管理（机械工业出版社） 3、参考杂志： 《国际商业技术》、《物流技术与应用》

塑造统一品牌形象吸引优秀人才的事业平台强化责权利统一利于考核 有效的风险约束金融业务专业性强、高风险、高回报，有必要设立统一机构进行专业化管理和加强风险控制 有助于开展资本运营稳定的分权模式，能较好地调动经营者积极性

险的份数。保险费率由保险公司的精算部门厘定，包括纯保费和附加保费两部分。纯保费完全是风险的体现，取决于分摊到每一风险单位的预期损失，主要用于未来赔付，附加保费则用于支付公司的运营费用。 1 2. 特征：

KPI层层分解设置公司平衡计 分卡KPI平衡计分卡战略地图 策略规划与执行表管理驾驶舱关键绩效指标沟通与协商分析评估信息系统的支持战略执行的关键步骤 10. 战略执行中的问题 公司平衡计分卡KPI的设置 平衡计分卡KPI的分解

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决策的目的始终在于获得最大的经济利益适用前提 7. 2、满意原则——西蒙 人是有限理性的 认知能力有限 无法了解全部信息 对待风险的态度 只求满意不愿费力求最佳理由 8. 3、合理原则——孔茨强调决策过程各个阶段工作质量 过程合理，结果就合理

产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划 管理方法及主要人员配置 学习途径 五年财务计划 机会及风险 筹资需要 1REBJ980615BJ-GB 3. “总体纲要”概括了创业计划客户价值 产品及服务

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二、调查的正文部分： 1、市场基本情况调查： 1）市场环境 人口/经济 技术/自然 政治/法律 社会/文化 2）啤酒市场总容量： 啤酒市场总容量(分去年\今年\明年预测量) 各品牌总容量分解并排序

18. 如何提高安全意识？235671意识不到危险，才是最大危险形成良好的工作习惯安全培训与学习认识风险---危害识别消除麻痹大意思想消除侥幸心理态度决定一切4二、强化安全意识 19. 安全培训与学习安全培训安全培训是员工最大的福利。