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（三）关于规范市场秩序方面的法律 （四）关于劳动、社会保障的法律 4. 第二节 企业法一、国有企业法 （一）国有企业法概念 国有企业，又称全民所有制企业，是指财产属于国家所有，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的社会主义商品生产和经营单位。

管技术研发基地帮助有需要国家提升安全监管能力，为提高全球核电安全水平作出贡献”。 项目国际关注度与社会关注度非常高，在工程建设过程中受各界关注，施工过程安全管理尤为重要。 4. 工程概况建筑规划用地面积

谨向同志们致以诚挚问候！新的一年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持生命至上，树牢安全发展理念，以防范化解重大安全风险、坚决遏制重特大事故为重点，进一步完善应急应对措施和决策、指挥机

合乎公司管理要求 满足客户其他的期望 10. 项目管理的优势更快地解决问题 不在项目范围外耗资源 防范未来的风险 更有效地与客户、成员、相关人士沟通，并能管理“期望” 在第一次就产出高品质的成果 11. 项目管

按某一赎回价格被兑回时的收益率 债券被赎回常发生在市场利率降低时 债券被赎回后遭受再投资利率降低的风险 30. 兑回收益率例：每半年付息一次、息票率12%的10年期债券以面值1000元发行，上市后5年

$6.30 / $70 kP = 9%优先股成本的计算 10. 股利折现模型 CAPM 税前债务成本+风险溢价普通股成本 11. 股利折现模型普通股成本 ke, 是使所期望的每股未来股利的现值与每股现行市价相等的折现率

（三）要素：战略思想、战略目标、战略计划。 （四）特点：从属性、导向性、长期性、风险性。 （五）影响因素：企业的总体战略、项目的赢利性、决策者对风险的态度、企业筹集和调配资源的能力、投资弹性。 8. 二、投资战略如何形成？（一）企业战略层次结构

能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿跨行业的综合管理能力调动和利用社会资源的能力企业精神和队伍素质华侨城的核心竞争力核心竞争力的定义详述对处于三个以上不直接相关的行业中

能够显著地为客户带来收益或节约成本 与竞争对手相比，具有独特性，而且难以模仿跨行业的综合管理能力调动和利用社会资源的能力企业精神和队伍素质华侨城的核心竞争力核心竞争力的定义详述对处于三个以上不直接相关的行业中

第二章 财务管理基础知识第一节 货币的时间价值 （3个问题） 第二节 财务估价 （3个问题） 第三节 风险与收益 （3个问题） 2. 第一节 货币的时间价值第二章 财务管理基础知识一、基本概念（A）二、复利的终值和现值计算

（规模市场）私募 （战略或金融投资）发债或增发新股 （机构或公众投资）风险投资 （种子基金）首次IPO （公众投资）风险投资 （风险基金）中试期 （小市场）商业化期 （一定市场）扩张期 （规模市场）Date10

长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。2国家相关领导人指示，要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示，表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的

长效机制，坚决制止餐饮浪费行为。2国家相关领导人指示，要进一步加强宣传教育，切实培养节约习惯，在全社会营造浪费可耻、节约为荣的氛围。3国家相关领导人的重要指示，表明了我们党厉行勤俭节约、反对铺张浪费的

与业务共同利用财务资源 成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险 容易理解和有用的信息 公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系 以业务价值、假设和风险驱动分析8 9. 财务变革是怎样发生的 -3他们是如何

目存在机会成本时，其判断结果与NPV等标 准差异很大，有时甚至得出相反的结论； ARR没有考虑货币的时间价值与投资的风险 价值，第一年的会计收益被视为等同于最后 一年的会计收益； ARR与之相比较的目标会计收益率具有很

大战略成果。当前，疫情尚未结束，发展任务异常艰巨。要努力把疫情造成的损失降到最低，努力完成今年经济社会发展目标任务。 3. 目录导读12019年和今年以来工作回顾2今年发展主要目标和下一阶段工作总体部

，基础设施条件大为改观，人民生活水平稳步提高，如期打赢脱贫攻坚战，同全国一道全面建成小康社会，踏上了全面建设社会主义现代化国家新征程。同时要看到，西部地区发展仍面临不少困难和挑战，要切实研究解决。党中

规划建议，远卓从以下三个方面来对高端与中低端方案中的主流产品进行分析信息化需求信息化建设原则投入与风险支持业务的转型 具有支持分销与第三方物流业务的能力，能支持分销与物流业务平滑的独立运作 满足流通分销业务的特点

（3）因税前列支，使银行享有税收优惠 18. 二、四种不同的管理银行资本观（一）会计资本 （二）监管资本 （三）风险资本 （四）经济资本 19. （一）会计资本（1）　1、会计资本考虑的主要问题 　哪些资本是可用的

上一年落实经营策略的不足； 客户需求分析 目标客户群识别； 目标客户群需求分析； 竞争环境分析 宏观分析（社会/经济/政策/技术变化和影响）； 产业分析（市场容量/规模变化趋势）； 竞争（区域内竞争对手市场份额及优劣势分析）；