香当网

1. 产品推广经验交流 赵乃超 2001年8月 2. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍 四、结束语课程安排 3. 一、产品推广策略概要 二、如何组织新产品推广 三、产品促销成功案例介绍

员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01202X年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。02有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

择，远不止简单得到提升等。 36. 生涯开发系统落地实践程序启动潜能评估 生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理 手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论

平个人特性123年薪的发放根据工作阶段性成果的特性分为：月度基本保障工资、季度绩效工作、年度绩效工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩

首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关

首创置业薪酬管理方案 （讨论稿）2002年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关

————————————— 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关

长河地产薪酬管理方案 （讨论稿）2008年9月 2. 核心议题薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3. 1 薪酬体系设计原则内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关

拟定的解决方案 14. 经过试验的解决方案 15. 持续的解决方案 16. 项目文档 17. 经验交流定义 衡量 分析 改进 控制 14. 何谓项目Y？定义阶段以客户要求为中心，确定项目的质量关键点CTQ(s)

32. 安利的尊荣表扬刊登安利月刊表扬及报道 业务大会表扬 成功榜悬挂表扬 受邀担任讲师 33. 经验交流，智慧分享及团队凝聚 高昂的旅遊预算 顶级的住宿与行程 绝无仅有的旅遊经历 经济舱到头等舱的完善安排

求客户友好组织战略联盟 5. 2. 产品与服务产品知识管理方法 E-learning学习平台 学习技术 经验交流平台 图书馆管理基本功系列 绩效管理系列 领导力系列 企业文化与心智模式系列 家庭和谐与亲子教育系列

深入了解、洞察消费者，帮助创意人员发想创意 为形成沟通策策略提供依据 帮助检验广告策略执行情况 32. 研究品质奥美集团组织之间的定期经验交流 研究人员培训 严格的操作监控 33. 调研内容市场需求调研 消费者调查 产品调研 竞争策略调研

质应用平台如ERP、D-FLOW、BI、CRM 等。 4、提供文件搜集自动化分类、文件管理、讨论经验交流、知识分享、在线学习等解决方案，有效建立学习型组织并奠定知识社群的基石。 14. 知识管理带来的

需求；整体上希望大家能建立两个认识：运作能够产生效益，渠道管理意识 3. 一、物流运作内容 二、经验交流 三、管理经销商 四、会场讨论研 修 体 系运作经验经销商管理讨论讨论 4. 物流运作内容物流运