房地产项目地产策划
台商讯息网, 大量管理资料下载 39. 媒体策略--主题传播的媒介整合传媒炒作售楼部包装样板楼的包装报纸广告宣传单张售楼书户外媒体促销活动本案梧桐山谷纯自然生态山林尊贵府邸在山林中， 闲庭信步，静观风云此资料来自
2011-02-11
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P72 P100 校园招聘规划PPT
面试考察⑥ 签约录取⑦ 入职报到⑧ 留存⑨ 晋升一、校招过程盘点及改善评估指标：场均简历量原因： 宣传渠道开拓 收简历方式的改变 春招场次减少问题： 13届简历量大幅上涨， 14届小幅下降 6. 1.1
2019-04-22
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P55 金花1999-2000企划案
口服液 金花2010活性生命因子口服液 上海梅高创意咨询公司 1999年6月 2. “金花” 行销方案包括： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略
2011-02-26
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P34 山东长城广联国际广告
客户见证实力整合资源——周村烧饼获多元立体的宣传服务 周村烧饼是“中华老字号”，06年又获得了“中国驰名商标”的荣誉称号。因此需要对企业进行宣传来提高品牌知名度。 2006年年底，长城广告与从多广告公司一起，参与了周村烧饼企业宣传的策划。
2012-10-07
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P21 名嘉国际新城项目建议书
5）品牌驱动 …………系统规划 个性突出 7. 三、项目品牌形象提升、推广规划1）硬件宣传（地理位置、区位、环境等方面） 2）软件宣传 —— 招商政策：商铺价位 、政策优惠 营销支持等 经营策略：如物流配送、商业信息
2009-10-20
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P68 远卓－中太数据：营销战略
营销平台提供一些原则性的建议。 鉴于直销部已较成熟，而分销部、客户部等已在远卓的其他策划中完成，本方案将着重于市场策划平台。 4. *目 录华为营销策略和平台分析及对中太数据的启示 中太数据营销理念与战略
2009-11-14
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P34 反恐维稳知识培训ppt
维稳责任机制 信息沟通交流机制 内保机制 3. 目 录三 、 新疆长安中医脑病医院突发重大事件 应急处置工作方案工作要求 工作原则 领导机构 处置流程 落实责任 4. 第一部分 反恐维稳基础知识介绍 5. 反恐维稳基本知识介绍
2019-06-10
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P53 K牌痛可贴整合传播策略
南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累，K牌痛可贴在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度 但K牌痛可贴没有在消费者心里树立起一个明确的品牌形象
2011-07-16
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P53 K牌痛可贴整合传播策略案
南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. K牌痛可贴的品牌检验 K牌痛可贴品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累，K牌痛可贴在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度 但K牌痛可贴没有在消费者心里树立起一个明确的品牌形象
2011-05-10
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P53 御苁蓉整合传播策略草案
南京消费者座谈会 其他保健品竞品的资料 3. 御苁蓉的品牌检验 御苁蓉品牌检验: 透过过去几年广告宣传的积累，御苁蓉在华南、江浙、四川等区域已有一定的知名度 但御苁蓉没有在消费者心里树立起一个明确的品牌形象
2009-05-20
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P36 妇炎灵泡腾片市场研究建议书
，规范的、客观的对目标市场进行全面的分析与研究，并提出客群分析、市场定位、营销策略、销售推广、广告宣传等系列建议，为医药企业的科学决策提供全面、真实的市场信息。医药企业广告代理策划广告创意媒介……市场研究医药企业市场研究公司
2012-06-13
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P87 营销体系建设
供商，以产品主导，在未来应该转变为：视频制作系统集成商，以服务主导，甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点： 敏锐的技术判断和应用 迅速推出新产品
2010-09-04
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P58 天苑商都·商业裙楼营销策划导入报告
为商业后期经营，商贸活动提供了有力的保证； ◆项目所在地段有非常优越的区位形象，加上项目良好的设计方案，进一步提升了本项目的物业形象和物业价值； ◆贯穿东西的中华路及即将动工的和平路，奠定了项目优越的交通条件；
2011-01-10
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P49 国家基本公共卫生服务项目第三版ppt
公共卫生问题健康教育。 4.开展应对突发公共卫生事件应急处置、防灾减灾、家庭急救等健康教育。 5.宣传普及医疗卫生法律法规及相关政策。 6. 健康教育服务规范1.提供健康教育资料 发放印刷资料：每个机
2019-03-26
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P78 北京经开BDA国际企业大道63C1商业营销策略报告ppt
终实现价值！定位提升 产品价值营销进一步 提升产品价值产品 原有价值价值 提升 过程好的营销策略和方案将提升价值、传播价值、实现价值一气呵成！实现价值传播价值目标客户第 3 页 4. 本案营销工作的战
2019-03-30
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P44 绩效管理体系定义及其设计原则
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2012-12-14
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P44 【课件】毕博--KPI绩效绩效管理体系 44页
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2010-11-23
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P44 毕博--KPI绩效考核管理
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2012-07-25
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P44 毕博咨询为某公司制作的kpi管理体系的最终文件
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2009-03-17
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P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能够更紧密地同公
2009-08-23
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