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--农业产业化经营组织 呈现“小规模、大群体”的特点 4. 3、政府宏观调控 --实物储备制度 --风险基金制度 --进出口调控 5. 4、政府公共营销服务方式 --建立信息系统 --资助博览展销和公益宣传

实地盘存制 先进先出 后进先出 加权平均 8. 折旧几种折旧方法的比较 直线法 年数比例法 定率递减法 偿债基金法 9. 财务分析比较分析 比率分析 总资产报酬率 财务杠杆 财务稳定性 分配政策 市场比率 10

人评为 教授 1 人 破格 评为 教授 1 人评为 副教授 5. 主持科研项目 7 项 国家自然科学基金 1 项 省部级项目 5 项科研经费累计到款 1000 万元类别项目名称本人排名总经费(万元)已到

产品及服务的开发 12. 网上交易 交易前 交易后资金转帐 查询 月度报告金融教育 市场分析国债 共同基金银行 信用卡 保险互补替代

人 预算计划平衡汇总执行 35. 费用借支流程申请人财务经理直属经理财务总监总经理出纳会计做借款 账务处理直属总监填写 借款申请单审核审核审核审核审批预算内Y预算内YNN月末打印逾期 未报者清单审核备查备查取得发票费用报销程序付款活动审批

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A：很抱歉，我不能确认您的身份，为了我们住店客人的财产的安全，请您提供登记人的姓名和身份证号码好吗？ 如该客人，并核对无误也可以为客人开门。2、在走廊上碰到客人要求开门，又不能确定该客人身份。 29. 3、客人要求打

部门支持 部门考核指标-----确定科学的考核指标薪酬体系保障措施之三 31. 考核对象考核机制考核方式将考核对象分为对部门及其部门经理的考核、对其他人员（主管和普通员工）的考核两种 公司将主要考核

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显差异，或企业盈利趋势与行业趋势相背等，这些问题一旦存在，将直接导致企业出局。 此外，对于企业违反社保、税收法规方面的情况，我们认为还是存在一个数额大小的问题，违规数额过大必定会让发审委员有所顾虑。 8

款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况；为公司其他部门提供客户信用情况；配合营销部进行客户分

职责的界定，贷款审批权限的分离和决策程序； 会计规则 对帐、控制单，定期试算等 双人原则 不同职责的分离，交叉核对，资产双重控制和双人签字等。 12. （一）建立组织结构和各种规章制度制定明确的银行政策目标； 每一个工作人员明确的授权；

款 销售统计：分项销售额统计；营销方案有关奖励审核入帐等 客户信用管理：定期做应收帐款的帐龄分析，核对客户信用额度, 定期或不定期反映异常客户情况；为公司其他部门提供客户信用情况；配合营销部进行客户分

检查执行2005年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日

能力考核结果运用调薪晋升调动培训能 力 考 核对能力的肯定提供更大的空间调整到适合能力发挥的岗位发现能力的欠缺 21. 态度考核结果运用调薪奖金态 度 考 核对工作态度的肯定对积极态度的肯定 22. 反馈谈话综合考

50 C.75 D.90A 7. 3.各单位应建立天窗计划“一人编制、一人核对”制度，对设备或运行方式发生变化的日计划应重点核对，检查相关的_______等技术资料是否符合路局相关规定。(7分) A.送电公告

检查执行2002年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案 推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广的部分） 填列组织架构图 核对潜力人员名单（加减人员名单） 制定接班人计划 审核机构潜力人员名单、接班人计划时间 12月5日至16日