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信息传递（沟通）研发与市场 9. 战略性人力资源管理公司战略企业文化考核企业文化活动个人绩效考核薪酬福利干部员工管理招聘调配职位设计工作分析文化平台建设组织绩效考核人力资源规划组织机构设计组织文化组织绩效组织素质组织架构战

。 影响因素： 资金的财务费用率、资金的机会成本、风险贴现率水平、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期

可供的和所需的资源 净需求量制定行动方案 人员审核 招聘 提升与调动 组织变动 培训与发展 工资与福利 劳动关系分析问题 企业需求（对 HR要求） 外部因素 内部供给分 析一般过程战略规划 6. *个人发展

approach）认为，环境变化可以通过生产过程影响生产者的产量、成本和利润，或是通过消费品的供给与价格变动影响消费者福利。 11. 生产率变动法——步骤：估计环境变化对受者（财产、机器设备或者人等）造成影响的物理效果和范围

短期投资收益的确认 短期投资的处置 12. 长期股权投资特点：长期持有；获取经济利益并承担相应风险；通常不能随时出售；投资风险较大 类型：分为控制、共同控制、重大影响和无控制 13. 长期股权投资成本的确定取得时投资成本的确定

本色 12. “打铁还需自身硬”。每一位党员都应该严格遵守廉洁从政各项规定，牢记“不以恶小而为之，不以善小而不为”的古训。强党性，守规矩，廉洁奉公为人民。 如何坚守真心？我办对此历来十分重视，大到制度

绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？

绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。 为什么考核？

Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位

Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的 工作 挑战性 责任感 成就感等社会地位

18 1 2 3 4 5 6 7 7.1 8 9生产负荷（％） 外购原材料 外购燃料、动力 工资及福利费 修理费 折旧费 摊销费 财务费用 其中：利息支出 其他费用 总成本费用 (1+2+…+6+7+8)

的收入决定于公司的经营状况。1、所有权与经营权分离带来的代理成本。 16. （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划工资的定义 工资制度的类型 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为

爱国奋斗是新时代高扬的主旋律第一部分 4. 在国家机器尚未同青铜斧和纺车一起放入考古陈列馆之前，国家仍然是人类生存发展以及获取安全、福利的基本单元，爱国具有天然的合理性、正当性和神圣性。爱国理所当然是人世间最深层、最持久的情感，是一个

主旋律一 4. 在国家机器尚未同青铜斧和纺车一起放入考古陈列馆之前，国家仍然是人类生存发展以及获取安全、福利的基本单元，爱国具有天然的合理性、正当性和神圣性。爱国理所当然是人世间最深层、最持久的情感，是一个

竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变 高效、流动性强的劳动力市场，个人可以推销其技能 组织的凝聚力和合作不十分重要特点 优点 缺点和局限性 适用条件招聘入门水平的人员、全部实行内部提升—只有特殊技能人才例外 员工个人帮助发展公司专有的技能

竞争形势不稳定，需要技能的迅速转变 高效、流动性强的劳动力市场，个人可以推销其技能 组织的凝聚力和合作不十分重要特点 优点 缺点和局限性 适用条件招聘入门水平的人员、全部实行内部提升—只有特殊技能人才例外 员工个人帮助发展公司专有的技能

，确保完成脱贫任务。这次脱贫攻坚专项巡视和成效考核发现了不少突出问题和共性问题。各地区各部门要全面排查梳理，确保各类问题整改到位，为明年工作打下良好基础。2、脱贫攻坚战进入决胜的关键阶段，务必一鼓作气、顽强作战，不获全胜决不收兵。

P&G 产品产生购买冲动并试 用，更需要通过反复使用形成品牌忠诚，而最广泛、最深度的分销确保这 一点的实现 6. 二、小店销售目标及策略----P&G 深度分销目标 通过积极有效的方式把P&G 的主要规格分销进每一家小店，具体来说是指：

理的企业一般要明确规定每个岗位的权力和责任，企业的所有权和管理权要进行有效结合。实施制度化管理的缺点之一是员工的晋升要论资排辈，企业中在设置管理人员的岗位时要充分考虑现有人员的素质要求，把不同的人放到不同的岗位上。

5. 报表统计2018年预算编制其他事项 政府采购报税日常支付 财务财务工作 6. 人员调动人员招聘社保公积金人员培训其他业务人事工作 7. 123456党务工作 8. 材料写作 9. 2018年工作思路02