当代世界经济
义经济危机及其特点。 基本概念 :滞胀 产业结构 福利国家政策 重点问题: 1、二战后国家垄断资本主义的主要表现形式与作用 2、战后西方国家的“福利国家”政策的内容与实施改革的原因 3、战后西方国家经济危机的新特点及其主要原因
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义经济危机及其特点。 基本概念 :滞胀 产业结构 福利国家政策 重点问题: 1、二战后国家垄断资本主义的主要表现形式与作用 2、战后西方国家的“福利国家”政策的内容与实施改革的原因 3、战后西方国家经济危机的新特点及其主要原因
1. 《经济生活》二轮复习 2. 考点 货币 价格 消费 货币的本质货币的种类与形式影响价格的因素 价格变动的影响 消费及其类型 树立正确的消费观 具体明晰 ①商品的基本属性 ②货币的产生与本质 ③货币的基本职能
递延现金更详尽的内容请参照“派力营销思想库”之《新销售人员管理》 3. *经营战略组织设计人力资源体系薪酬战略公司远景固定薪金变动奖金福利计划股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. *薪酬体系设计目标 符合公司整体经营战略需要
电网企业允许改制上市 外资大规模介入 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型 结构变化发电环节引入竞争机制 国有资产存量的重组和增量的注入
为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资,奖金,销售佣金,津贴等形式的直接货币报酬。服务和福利是指保险, 休假,公司服务等以间接货币形式支付的报酬。 有
4万亿不良资产1997年第一次金融工作会议:防范金融风险,改善资产质量1998年发行2700亿特别国债为国有商业银行补充资本金改善内部管理,授权授信制度改革贷款风险分类制度精简人员机构 9. 银行基础知识第二
10. 五、战略联盟与竞争环境技术变化 产品周期缩短 研究开发成本增加,风险增加 技术风险 需求方面的风险 来自公司竞争对手的行为的风险 技术边界模糊 规模受益递减10 11. 六、战略联盟的困难 战略联
performance, and achievement.Principles 12. 工资(奖金) 福利 奖励激励形式——物质激励 13. 激励形式——精神激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励
performance, and achievement.Principles 12. 工资(奖金) 福利 奖励激励形式——物质激励 13. 激励形式——精神激励目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励
劳动报酬。 工资,有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬;狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制,即基本工资制度。 工资wage,以小时或计件的形式支付,如“蓝领”职工 (工人)的工资。
劳动报酬。 工资,有广义的概念和狭义的概念。广义的 工资即薪酬;狭义的工资就是不包括奖金、津贴 和福利的工资等级制,即基本工资制度。 工资wage,以小时或计件的形式支付,如“蓝领”职工 (工人)的工资。
时间:240min(4H)管理者 既是人力资源经理 又是培训经理 2. 人力资源工作HR招聘、培训、考核 薪资福利、激励企业文化 人力规划 组织架构检核、有效沟通、 安全与健康 工会(员工关系)日常管理 职务说明
速,这证明了长春的消费水平在逐步提高,向大城市靠拢; 80后90后大多数没有在家煮饭的习惯,每逢饭点时间都会约上三五知己共进晚餐;加上应酬宴请等人群,现在经常出现的情况是每家饭店都出现排队候餐的现象,
5提供各职位价值信息,参与确定本部门薪资调整; 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配; 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系,与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法; 2组织薪资调研,了解同行业及区域薪资状况;
5提供各职位价值信息,参与确定本部门薪资调整; 7根据部门及个人业绩状况决定业绩工资的合理分配; 9提供员工的福利和服务建议1编制、设计薪资管理体系,与企业高层确定薪资结构、薪资水平、薪资政策及各管理办法; 2组织薪资调研,了解同行业及区域薪资状况;
得成功的因素:资料来源:调查问卷 5. 然而由于缺乏优秀的业务人才,SX信托未来的发展面临着极大的风险员工对目前制约SX信托发展主要因素的看法SX信托目前最需要的人才类型调查统计 调查问卷显示,80%
付出的更多PART01能力比金钱更重要让敬业变成一种习惯,反之工作上投机取巧也许只给你的老板带来一点经济损失,但可以毁掉你的一生PART04成长的机会比薪水更重要PART01YOUR LOGOBrand
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内,我们将实现以下发展目标:10 11. 三和国际发展战略总体说明一个领域 两种关系 三套平台 四点突破 五年规划 六类模式供应商 关系管理网络建设与规划客户 关系管理人力资源管理一个领域五年规划全方
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