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企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

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怪兽出现，奥特曼出现，怪兽扑街，KO 没重点 老是打怪兽，有区别么？ 不激情 他连嘴巴都没有怎么基情地球人，说话注意点 10. 大师啊 那怎样才算三好PPT啊？别逼我收费！！ 11. 阶段二: 免费费用：咨询（￥0.0

KICKOFF 13. 大小对公司业务的影响和贡献人力资源 战略计划组织变革公司业务 支持薪酬政策福利环境、健康与安全制度遵守劳资关系员工参与员工培训 与发展公司文化 与形象雇员本地化员工关系绩效管理员工满意度

古巴比伦：征收赋金以备救济火灾及其他天灾损失 中国夏周时期：“积谷防饥” 中国古代：镖局组织 保险的雏形保险基本原理 4. 风险的解决方案 独立解决 靠别人救济 集合多数人力量互助 保险（相互扶助、公平、收支相等） 为什么会有保险保险基本原理

外部条件 开发收益率下降，持有收益率上升 金融市场成熟，出现不同收益要求和风险承受能力的投资者 内部条件 资金能力 股东要求 – 稳定低风险回报 市场份额 - 8. 根据战略规划，2005年后土地开发和物业持

直接外在薪酬：依据员工贡献大小直接支付给个人的货币报酬，包括基本薪酬、短期奖酬和股权收益等。 间接外在薪酬：即通常所说的“福利”，它是以组织成员身份而享受的优惠待遇。 11. *图5-2 薪酬项目体系内在薪酬 外在薪酬间接薪

重大危险源的安全管理措施制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议督促落实本单位安全生产整改措施组织或者参与应急救援演练安全生产 管理机构专职安全生

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薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资

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倦怠的特性 7. 360行，行行出状元 每个行业都有自己的职业压力，也都存在各种客观风险。没有哪个职业是完全没有风险可以轻松赚钱。特别是一些特殊的行业，既要承受严重的心理压力，也要面对强度极大的体力压

职业生涯设计 14. 员工激励观念Ｂ二　激励角度的多样性物质激励： 当期收入－预期收入　稳定收入－风险收入 短期收入－长期收入　现金收入－实物收入 荣誉激励： 全员激励　恐后激励　团队激励　成就激励　

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远鸿高管激励的组成部分高管年薪 效益超额奖金 长期绩效激励计划 奖金池计划 延迟支付计划 高管持股计划 高端福利计划 -金色降落伞计划 -退休金计划 -学习深造计划 -子女出国留学计划 3. 并不是所有的高管都