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建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平等信任的企业文化。 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。

建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平等信任的企业文化。 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业"学习型组织"。

Performance appraisal Compensation Benefit 绩效评估 薪酬与福利 Acquiring 获取 (Pre-selection )(Selection)Developing

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自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专业技能 自我激励阶段，不仅做好自己的工作，而且要思考如何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团队 自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机会. 5. 全球大公司的培

（二）外部招募--外部招募的局限： 筛选难度大，时间长 角色适应慢 招募成本大 决策风险大 影响内部职工积极性 28. 各种招聘方式比较  优点 缺点 内部征招 花费少，有利提高员工士气；申请者了解公司情况，能直接开展工作。

支平衡点第二单元第7章 成本计算表和计算方法 24. *其它成本计算方法名称定义适用标准成本计算建立一套标准产品的成本计算方法以产品为基础或服务类行业边际成本计算仅仅考虑可变成本计算超出平衡点的额外活

二、薪酬部分薪资项目设计原则固定工资计划 * 固定工资 * 津贴浮动奖金计划 短期：奖金 绩效指标 长期：股票（延迟奖金）（1）（2）福利 政府要求 公司补充（3） 61. 重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室） 一个中国经理身价如何？

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1. 高企申报相关问题和注意事项 2. 31高新技术企业申报条件与评审要点申报书撰写的关注点3233目录 CONTENTS高新技术企业评审中发现的问题 3. 1高新技术企业申报条件与评审要点●高企申报的条件

析盈利模式核心优势团队介绍发展历程组织架构团队成员企业荣誉产品运营产品介绍销售渠道技术核心推广渠道风险管控危机预测解决方案财务计划SWOT分析 3. PART 1项目介绍行业前景需求分析盈利模式核心优势

理念决定形式按劳分配 能力、责任、贡献和工作态度。 按知分配： 可持续性贡献、突出才能、素质、品德和风险承担。 原则： 按劳分配与按知分配的比例，数量要以公司的可持续成长为原则 5. 人力资源管理体系基础：职位、职位族与任职资格

会不同群体间的收入差距。例如2010年，上海浦发银行员工工资及奖金人均为29.66万元，员工的其他福利人均6.08万元，两者合计人均35.74万元，是当年城镇单位企业在岗职工平均工资的10倍。甚至，我

CC诊断 CC战略 企业哲学 CC实施 CC培训 CIS战略 HR规划 选才之道 培训开发 绩效考核 薪酬福利 任职资格 素质模型 品牌现状分析 品牌目标 品牌定位和品牌结构 品牌内涵 品牌识别 品牌传播 媒体投资和监控

非货币交易、债务重组 1.4、会计计价基础 9. 2.1.1商品销售新会计制度规定 税务规定收入的时间 风险和所有权转移（主要）   1、直接收款方式－发票开出当天，不论货物是否发出 。   2、托收承付委托收款－发货并办理托收手续当天

10. 我们如何到那里平安发展战略人力资源管理战略招聘岗位设计人员配置人员发展绩效管理干部管理薪酬福利人事行政支持服务头脑精神明确人力资源管理的长远目标并制定相应的战略。广泛动员和联合干部和员工参与改

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2人 9. 人力资源部基本职能制定公司人力资源长期发展规划 招聘和培训 薪酬与考核 员工管理 员工福利管理 10. 人力资源部的职责（一）人力资源规划 根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；

降3%以上，主要污染物排放量继续下降；供给侧结构性改革取得实质性进展，宏观杠杆率保持基本稳定，各类风险有序有效防控。今年发展主要预期目标是： 16. 教 育：切实降低农村学生辍学率，着力解决中小学生课

*薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的