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团队领导（或项目经理）的职业生涯设计 项目经理的职业发展道路转换型： 从一个专业领域或工作进入另外一个全新的专业领域或工作。螺旋型： 所需的知识、技能的逐步增多。线性型： 权力和责任的增加专家型： 专业方面的知识和技能的增加。www

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企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金、物资、技术等的安排水平

。依靠这股神奇的力量，我们不断刷新着各种记录。在感叹科技改变生活的同时，我们更应该看到还有很多未知领域在等待我们去探索、去发现。课堂小结 29. 与科技有关的名言 科学技术是第一生产力。——邓小平 科

的补充。管理要项的设置应针对那些对实现公司目标有重要作用，又难以用KPI衡量的关键管理领域和活动，而非所有的领域和活动。管理要项由企业或部门的上级绩效管理部门和归口的职能管理部门确定。 行为指标由与纳

3．中国公用计算机互联网(ChanaNet) 4．中国金桥信息网(CGBNet) 29. 第四节 办公领域中电子文件产生与管理的社会背景 办公自动化 1．工作流处理 2．领导办公子系统 3．人事档案管理 4．会议管理

A、确定企业（级）的KPI 战略目标为指导 找出企业的关键业务领域，也就是企业价值评估的重点（20/80）原则。 然后，再找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI） 根据BSC：五大指标（······）四、基于战略的绩效指标体系

总是追求学习新鲜事务, 愿意尝试未知领域的新工作 Ø      将每一遇到的新情况, 新挑战视作学习的机会 Ø      主动寻求机会做更具有挑战性的工作 Ø      广泛地吸取其他领域的知识和经验     Ø     

循的有关方法、策略、技巧方面的信息。计划书是项目的蓝图、是指南 16. 撰写计划书－调研背景 相关市场或领域的描述 （通信大背景、移动通信背景、客户服务领域发展状况、河北省状况……） 遇到的市场问题 （客户投诉增多） 调研参与机构或个人的相关情况

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就。迄今为止的航空航天活动，虽然还只是人类离开地球这个摇篮的最初几步，但它的作用已远远超出科学技术领域，对政治、经济、军事以至人类社会生活都产生了广泛而深远的影响。 4. 1基本历程23 成功的经验和启示