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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2677    0
P36

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0514

长汇报工作,取得指示和工作协调。 重大案件,要及时向集团公司总裁汇报。收集背景资料初步调查立案否?组织专案组,调查案情提供办案信息案件侦察/诉讼准备行使法律权力和义务案件终结提供法律咨询和律师诉讼恢复日常管理状况通知NY

2009-05-13    7596    0
P38

 汇仁集团组织结构设计(核心业务流程)(集成版)0427

长汇报工作,取得指示和工作协调。 重大案件,要及时向集团公司总裁汇报。收集背景资料初步调查立案否?组织专案组,调查案情提供办案信息案件侦察/诉讼准备行使法律权力和义务案件终结提供法律咨询和律师诉讼恢复日常管理状况通知NY

2011-08-22    3993    0
P118

 【咨询报告】麦肯锡-实达:建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

2009-12-08    30151    0
P147

 【课件】HPO高绩效组织-江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 147页

1. HPO高績效組織 High Performance Organization江蘇省圓鴻企管顧問有限公司 Yang-Hong Consulting Co.,LTD.2. 課程的目标 1i    理解高績效組織的重要性 i    了解什麼是績效發展 i    熟悉HPO15個

2012-05-15    17741    0
P146

 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2012-10-23    27623    0
P146

 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告

TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程

2011-10-10    26272    0
P25

 30 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案建议书

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 深圳****股份有限公司 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要 2

2010-06-21    22536    0
P56

 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页

1. 组织结构、功能设置、职位说明书2000年3月珠海九丰集团有限公司 2. 九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系

2012-02-23    23009    0
P112

 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分

2010-02-16    19414    0
P24

 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

*大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构 扁平化结构

2011-05-24    20130    0
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 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

工作手册 A组织: 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题? 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率? 第三部分

2012-04-20    23936    0
P27

 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2002年2月 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心

2009-06-17    14155    0
P67

 远卓-某股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司1 2. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程

2009-12-04    11212    0
P36

 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响

1. 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 2. 主要内容引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验

2012-09-03    13692    0
P33

 一年级体育课件 - 课间十分钟 文明伴我行 全国通用 (共33张PPT)

你拍一,我拍一,课前准备别忘记;你拍二,我拍二,有序喝水不拥挤;你拍三,我拍三,教室走廊不打闹你拍四,我拍四,看树赏花防近视;你拍五,我拍五,铅笔尺子不乱舞;你拍六,我拍六,做操跳绳做游戏;你拍七,我拍七,上下楼梯靠右行;你拍八,我拍八,文明入厕不疯跑;你拍九,我拍九,说笑文明不大叫;你拍十,我拍十,铃响慢步进教室。

2019-08-05    899    0
P25

 罗兰贝格:公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案项目建议书标准模板

1. 整体管理咨询 — 公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案 – 项目建议书 – 上海 2000年12月26日 罗兰贝格SHA-4309-90099-01-03a 2. 目录 页码1. 访谈摘要

2012-09-20    8717    0
P33

 ××集团公司战略探讨报告

内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀

2010-12-19    11486    0
P9

 软稿-概念推广计划

的情况 重点述求“科学运动,健康生活”的全新生活方式 以复合型房产为切入点,奥园是如何以房地产业与体育产业相结合,用全新的服务理念来满足消费者有效需求的 在天津的地产界建立中奥产业的声誉 4. 软文主题思路:延续奥林匹克花园母品牌的核心

2012-06-26    7608    0
P38

 数字校园一卡通系统建设策略与实现

数字校园一卡通系统安全管理策略 结语 13. 校园一卡通系统建设的构架与实现 新一代校园一卡通 校园一卡通软件系统架构 校园一卡通系统逻辑架构 14. 新一代校园一卡通新一代的校园一卡通超越了传统的设计模式one webone databaseone

2012-07-25    16175    0
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