【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
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长汇报工作,取得指示和工作协调。 重大案件,要及时向集团公司总裁汇报。收集背景资料初步调查立案否?组织专案组,调查案情提供办案信息案件侦察/诉讼准备行使法律权力和义务案件终结提供法律咨询和律师诉讼恢复日常管理状况通知NY
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TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
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你拍一,我拍一,课前准备别忘记;你拍二,我拍二,有序喝水不拥挤;你拍三,我拍三,教室走廊不打闹你拍四,我拍四,看树赏花防近视;你拍五,我拍五,铅笔尺子不乱舞;你拍六,我拍六,做操跳绳做游戏;你拍七,我拍七,上下楼梯靠右行;你拍八,我拍八,文明入厕不疯跑;你拍九,我拍九,说笑文明不大叫;你拍十,我拍十,铃响慢步进教室。
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